domingo, 25 de octubre de 2026

Argentina superó los u$s100.000 millones y alcanzó un superávit comercial histórico en las exportaciones

Las ventas externas alcanzaron un máximo histórico en los últimos doce meses, mientras que el superávit comercial superó los u$s26.000 millones.

Vaca Muerta fue uno de los sectores de mayor impulso.

Las exportaciones argentinas alcanzaron un nuevo récord histórico y superaron por primera vez los u$s100.000 millones en los últimos doce meses, impulsadas por el crecimiento de las ventas externas y el mayor dinamismo del sector energético. En paralelo, el superávit comercial también registró niveles máximos, aunque la caída de las importaciones vinculadas con la producción y la inversión plantea interrogantes sobre la evolución de la actividad económica.

Según un informe de la consultora Quantum, las exportaciones acumularon u$s100.845 millones entre octubre de 2025 y septiembre de 2026, mientras que el saldo comercial alcanzó los u$s26.472 millones durante el mismo período. Ambas cifras representan máximos históricos para una ventana de doce meses.

El resultado se explica, principalmente, por el crecimiento de las ventas externas, en un contexto en el que el desarrollo de Vaca Muerta continúa fortaleciendo la balanza energética y generando un mayor ingreso de divisas.

Los datos difundidos esta semana por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) también mostraron un desempeño destacado del comercio exterior. En septiembre, las exportaciones alcanzaron los u$s10.036 millones, el mayor registro mensual de la serie, mientras que las importaciones sumaron u$s7.060 millones, lo que dejó un superávit de u$s2.976 millones.

Sin embargo, detrás de las cifras récord aparecen algunas señales de alerta. Si bien la mejora del resultado comercial estuvo impulsada mayormente por el aumento exportador, las compras externas de maquinaria, equipos y componentes destinados a la producción mostraron retrocesos, un comportamiento que podría reflejar debilidad en la inversión y en determinados sectores de la actividad económica.

Exportaciones récord: el superávit comercial ya supera los u$s21.000 millones en 2026

Durante los primeros nueve meses del año, las exportaciones argentinas totalizaron u$s77.267 millones, lo que representa un crecimiento interanual del 21,6%.

De acuerdo con los datos oficiales, esta expansión respondió tanto a una mejora de los precios internacionales, que aumentaron un 10,9%, como a un incremento del 9,3% en las cantidades exportadas.

En contraste, las importaciones acumularon u$s56.069 millones, con una caída interanual del 2,5%. De esta manera, el saldo comercial de bienes alcanzó un superávit de u$s21.198 millones entre enero y septiembre, también un máximo para ese período.

El resultado representa una mejora de aproximadamente u$s15.160 millones respecto del mismo período de 2025. Según el análisis de Quantum, más del 90% de ese incremento estuvo explicado por el crecimiento de las exportaciones, mientras que el resto respondió a la reducción de las compras externas.

En concreto, el aumento de las ventas al exterior aportó u$s13.722 millones a la mejora del saldo, equivalente al 90,5% del incremento total. Por su parte, la caída de las importaciones contribuyó con u$s1.438 millones, el 9,5% restante.

Estos datos muestran que, a diferencia de otros períodos en los que el superávit comercial estuvo principalmente asociado con una fuerte contracción de las importaciones, durante 2026 el principal impulso provino del crecimiento exportador.

El superávit comercial podría superar los u$s30.000 millones en base caja

Otro de los aspectos destacados del informe de Quantum es la diferencia entre el resultado comercial registrado bajo el criterio devengado y los flujos efectivos de divisas vinculados con las operaciones de comercio exterior.

Mientras que el saldo devengado contabiliza las exportaciones e importaciones cuando se realizan las operaciones, el criterio de base caja contempla el momento en que efectivamente se cobran o pagan.

Según la consultora, el superávit comercial medido en base caja podría superar los u$s30.000 millones hacia fines de 2026, por encima de los aproximadamente u$s26.000 millones proyectados bajo el criterio devengado.

La diferencia se explica, principalmente, por las condiciones de financiamiento de las importaciones argentinas, que permiten diferir una parte de los pagos al exterior.

Durante los primeros ocho meses del año, la diferencia entre los valores devengados y cobrados por exportaciones fue de u$s1.152 millones. En las importaciones, en cambio, la brecha alcanzó los u$s4.985 millones.

Esto significa que una parte de las compras realizadas al exterior todavía no se tradujo en una salida efectiva de divisas, lo que mejora transitoriamente el resultado comercial medido por los flujos de caja.

Sin embargo, esta diferencia también implica la existencia de compromisos de pago futuros, por lo que no necesariamente representa una mejora permanente de la disponibilidad de dólares.

En cuanto a los principales socios comerciales, China continúa siendo el país con el que Argentina registra su mayor déficit bilateral. Durante los primeros nueve meses del año, las importaciones desde el gigante asiático alcanzaron los u$s13.047 millones, frente a exportaciones por u$s7.146 millones.

De esta manera, aunque el crecimiento exportador y el superávit comercial representan una mejora significativa para el frente externo, el principal desafío será sostener el ingreso de divisas y, al mismo tiempo, recuperar la inversión y la actividad productiva, en un contexto en el que las compras externas vinculadas con estos sectores todavía muestran debilidad.


viernes, 23 de octubre de 2026

Empresas: 10 marcas históricas que sobrevivieron más de 100 años y siguen facturando miles de millones

Nacieron como pequeños negocios, atravesaron guerras y crisis económicas y lograron reinventarse. Cómo comenzaron diez marcas internacionales que todavía generan ventas multimillonarias.

De pequeños talleres y productos artesanales a gigantes globales: diez marcas lograron superar el siglo de historia sin perder vigencia ni escala de negocio.
De pequeños talleres y productos artesanales a gigantes globales: diez marcas lograron superar el siglo de historia sin perder vigencia ni escala de negocio.

Nintendo nació en 1889 como una pequeña fábrica de cartas japonesas. Más de un siglo después, se convirtió en uno de los gigantes mundiales de los videojuegos. Levi's comenzó vendiendo productos textiles durante la fiebre del oro en Estados Unidos y terminó creando uno de los pantalones más famosos del mundo. Son dos ejemplos de empresas que lograron transformar sus negocios originales y mantenerse vigentes durante generaciones.

De Coca-Cola a Hermès, pasando por Ford, Chanel y Michelin, algunas de las marcas más reconocidas del mundo llevan más de 100 años en el mercado y todavía generan ventas multimillonarias. Sus historias incluyen cambios de propietarios, guerras, crisis económicas y transformaciones en los hábitos de consumo.

Estas son diez marcas internacionales con más de un siglo de trayectoria, ordenadas desde la más reciente hasta la más antigua, que consiguieron sostener sus negocios y, en muchos casos, expandirse hacia actividades muy diferentes de aquellas con las que comenzaron.

1. Chanel (1910)

Gabrielle 'Coco' Chanel abrió en 1910 una pequeña sombrerería independiente en París. Dos años después inauguró un segundo local y en 1915 abrió su casa de alta costura en Biarritz, uno de los destinos más exclusivos de Francia.

La marca creció cuestionando varias de las convenciones de la indumentaria femenina de la época. Uno de sus grandes hitos llegó en 1921 con la aparición de Chanel N°5, el perfume creado por la diseñadora que se convertiría en uno de los productos más reconocibles de la compañía.

A partir de allí, Chanel se expandió hacia accesorios, cosmética, cuidado de la piel, relojes y joyería, sin abandonar la alta costura que construyó buena parte de su identidad.

Más de un siglo después, la compañía registró ingresos por u$s19.300 millones y un beneficio operativo de u$s4.712 millones, según las cifras consignadas en sus resultados corporativos. Chanel se mantiene entre los mayores grupos independientes del negocio mundial del lujo.

2. L'Oréal (1909)

El origen de L'Oréal estuvo en un laboratorio. En 1909, el químico francés Eugène Schueller fundó la Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux (Sociedad Francesa de Tintes Inofensivos para el Cabello), después de desarrollar fórmulas de coloración que buscaban ofrecer mejores resultados que las disponibles en aquella época.

Una de esas primeras tinturas fue bautizada L'Auréale, nombre que posteriormente derivaría en L'Oréal.

La empresa fue ampliando su negocio mucho más allá de los tintes. En 1934 lanzó un champú sin jabón y al año siguiente desarrolló Ambre Solaire, una línea de protección solar. Con el tiempo incorporó maquillaje, cuidado de la piel, perfumes y nuevas marcas mediante adquisiciones.

Más de un siglo después, aquella compañía especializada en coloración capilar se convirtió en el mayor grupo mundial de belleza. En 2025 alcanzó ventas por u$s44.052 millones y un beneficio operativo de u$s8.892 millones, de acuerdo con las cifras utilizadas en sus resultados corporativos.

El cuidado de la piel representó el 37% de las ventas, seguido por maquillaje, productos para el cabello, perfumes y coloración. Así, el producto que dio origen al grupo continúa formando parte de su actividad, aunque hoy representa solo una porción de un negocio mucho más amplio.

3. Rolex (1905)

Cuando Hans Wilsdorf creó su compañía en Londres en 1905, los relojes de pulsera todavía enfrentaban un problema: buena parte de los consumidores desconfiaba de su precisión.

Wilsdorf, que tenía apenas 24 años, comenzó distribuyendo relojes y apostó por desarrollar dispositivos pequeños, elegantes y confiables. Para conseguirlo utilizó mecanismos de alta precisión fabricados en Suiza.

El nombre Rolex apareció en 1908. Dos años después, uno de sus relojes obtuvo un certificado oficial suizo de precisión para un reloj de pulsera. La empresa trasladó posteriormente su actividad a Suiza y consolidó su posición dentro del segmento de lujo.

A diferencia de otras compañías de esta selección, Rolex es una empresa privada y no publica estados financieros detallados. Por eso, sus cifras comerciales proceden de estimaciones externas. Morgan Stanley y LuxeConsult calcularon que la marca alcanzó ventas anuales estimadas en torno a u$s12.000 millones en 2025.

Lo que comenzó como una apuesta por demostrar la precisión de los relojes de pulsera terminó convirtiéndose en uno de los negocios más importantes de la relojería suiza de lujo.

4. Harley-Davidson (1903)

Harley-Davidson nació en 1903 en Milwaukee, Estados Unidos, a partir del proyecto de William Harley y Arthur Davidson, quienes comenzaron experimentando con pequeños motores para bicicletas.

Ese año construyeron un cobertizo de madera en el patio de la familia Davidson, donde desarrollaron sus primeras motocicletas. Aquella iniciativa terminó dando origen a una de las marcas más reconocidas de la industria.

La empresa atravesó dos guerras mundiales, la Gran Depresión, cambios de propietarios y una crisis que durante los años 80 volvió a poner en discusión su supervivencia frente a la competencia de los fabricantes japoneses.

Una parte de su recuperación se apoyó en algo que había construido durante décadas: la identidad de la marca. Harley-Davidson dejó de competir únicamente por precio y prestaciones y convirtió su historia, su comunidad de usuarios y su imagen en elementos centrales del negocio.

En 2025, la compañía registró ingresos consolidados por u$s4.473 millones, una caída del 14% frente al ejercicio anterior. Pese al retroceso, continuó siendo un negocio multimillonario más de 120 años después de su fundación.

5. Ford (1903)

Ford Motor Company fue fundada en 1903, pero el producto que transformó a la compañía y a buena parte de la industria automotriz llegó cinco años después.

En 1908, Henry Ford lanzó el Model T, con el objetivo de fabricar un automóvil lo suficientemente accesible como para dejar de ser un producto reservado a los sectores de mayores ingresos.

La herramienta decisiva fue la producción en serie. En 1913, Ford implementó en su planta de Highland Park la línea de montaje móvil, que permitió reducir los tiempos de fabricación y aumentar considerablemente la producción.

El precio del Model T terminó bajando desde unos u$s850 hasta u$s260. Cuando dejó de fabricarse, en 1927, se habían producido aproximadamente 15 millones de unidades.

El sistema desarrollado alrededor de aquel automóvil trascendió a la propia empresa y dio origen al concepto de fordismo, asociado a la producción industrial masiva.

Desde entonces, Ford atravesó guerras, crisis petroleras, cambios regulatorios y sucesivas transformaciones tecnológicas. En 2025 registró una facturación récord de u$s187.300 millones, aunque cerró el ejercicio con una pérdida neta de u$s8.200 millones, vinculada, entre otros factores, a cargos relacionados con su negocio de vehículos eléctricos.

6. Michelin (1889)

André y Édouard Michelin comenzaron en 1889 a desarrollar en Francia un negocio vinculado al caucho, cuando la industria automotriz todavía estaba dando sus primeros pasos.

Los hermanos tomaron el control de una empresa dedicada a ese material y comenzaron a buscar nuevas aplicaciones. Dos años después desarrollaron un neumático desmontable para bicicletas y posteriormente avanzaron sobre el mercado de los automóviles.

Una de sus decisiones comerciales más conocidas, sin embargo, no estuvo directamente relacionada con la fabricación de neumáticos.

En 1900 lanzaron gratuitamente la Guía Michelin, que incluía mapas, talleres, estaciones de servicio y lugares para comer y dormir. Francia tenía entonces menos de 3.000 automóviles.

La estrategia respondía a una lógica comercial: incentivar los viajes para aumentar el uso de los vehículos y, en consecuencia, la demanda de neumáticos.

Con el tiempo, aquella herramienta de promoción terminó convirtiéndose en una de las referencias internacionales más importantes de la gastronomía.

Mientras tanto, el negocio industrial continuó expandiéndose. Michelin cerró 2025 con ventas por aproximadamente €26.000 millones, pese a una caída de los volúmenes en distintos mercados.

Más de 135 años después de su fundación, la compañía continúa teniendo en los neumáticos su principal actividad, aunque aquella guía creada para promover el uso del automóvil adquirió una identidad propia.

7. Nintendo (1889)

Pocas compañías modificaron tanto su actividad original como Nintendo. La empresa nació en Kioto, Japón, en 1889, cuando Fusajiro Yamauchi comenzó a fabricar y vender hanafuda, las tradicionales cartas japonesas.

Durante décadas, los naipes fueron su principal negocio. En 1902 comenzó a producir cartas occidentales y en 1953 se convirtió en la primera compañía japonesa que consiguió fabricar masivamente cartas de plástico.

La transformación hacia el entretenimiento electrónico llegó mucho después. Nintendo incursionó en juguetes y máquinas recreativas antes de concentrarse en las consolas domésticas.

Desde el lanzamiento de Famicom en Japón en 1983, la compañía construyó un negocio alrededor de sus dispositivos y de personajes que se convirtieron en franquicias internacionales, como Mario, Zelda, Donkey Kong y Animal Crossing.

Para 2025 había comercializado más de 860 millones de consolas y 5.900 millones de videojuegos a lo largo de su historia.

La llegada de Nintendo Switch 2 impulsó una nueva etapa de crecimiento. Durante el ejercicio fiscal cerrado en marzo de 2026, la nueva consola alcanzó ventas de 19,86 millones de unidades, según los resultados de la empresa.

La compañía que comenzó fabricando cartas hace 137 años obtiene actualmente la mayor parte de sus ingresos del negocio de videojuegos, consolas y propiedad intelectual.

8. Coca-Cola (1886)

Cuando John Pemberton preparó el primer jarabe de Coca-Cola en Atlanta en 1886, el negocio estaba muy lejos de la estructura internacional que existe actualmente.

El farmacéutico llevó su creación a Jacobs' Pharmacy, donde comenzó a venderse mezclada con agua carbonatada a cinco centavos el vaso. Durante el primer año se servían, en promedio, apenas nueve bebidas por día.

Su socio Frank Robinson propuso el nombre Coca-Cola y diseñó la escritura que todavía identifica a la marca.

Pemberton murió sin llegar a conocer la escala que alcanzaría su producto. Posteriormente, Asa Candler adquirió el control de la fórmula y desarrolló una estrategia comercial que permitió ampliar el negocio.

El sistema de embotellado y la expansión internacional terminaron convirtiendo a Coca-Cola en una de las marcas más reconocidas del mundo.

Actualmente, The Coca-Cola Company posee una cartera de más de 200 marcas y comercializa sus bebidas en más de 200 países y territorios.

En sus resultados financieros más recientes, la compañía registra ingresos anuales de decenas de miles de millones de dólares, aunque esa facturación corresponde al conjunto de sus marcas y no exclusivamente a Coca-Cola.

A 140 años de aquella primera venta, la bebida original continúa siendo uno de los principales productos del grupo, que también participa en los segmentos de agua, jugos, bebidas deportivas y energéticas.

9. Levi's (1853)

Levi Strauss no llegó a San Francisco para fabricar jeans. En 1853 abrió una empresa mayorista de productos textiles y otros artículos destinada a abastecer a los pequeños comercios que crecían alrededor de la fiebre del oro en California.

El cambio llegó veinte años después. Strauss y el sastre Jacob Davis identificaron la necesidad de fabricar pantalones de trabajo más resistentes y en 1873 obtuvieron una patente para reforzar con remaches metálicos los puntos de mayor tensión de las prendas.

De aquella solución destinada a trabajadores nació el blue jean moderno.

La línea que posteriormente se convertiría en Levi's 501 apareció en 1890 y, con el paso del tiempo, los pantalones dejaron de ser exclusivamente ropa de trabajo para transformarse en una prenda de consumo masivo.

Hoy Levi Strauss & Co. comercializa sus productos en alrededor de 120 países y unos 50.000 puntos de venta. En 2025 registró ingresos netos por u$s6.300 millones.

La compañía atravesó más de 170 años de historia sin abandonar el producto que construyó su identidad. Los jeans pasaron de ser una herramienta de trabajo a convertirse en una de las prendas más utilizadas del mundo.

10. Hermès (1837)

Mucho antes de que sus carteras se transformaran en algunos de los productos más exclusivos de la industria del lujo, Hermès era un taller parisino dedicado a fabricar arneses y equipamiento para caballos.

Thierry Hermès abrió el negocio en 1837 como artesano guarnicionero. Durante las siguientes generaciones, la compañía fue adaptando su producción a los cambios en los medios de transporte y en los hábitos de consumo de sus clientes.

El cuero siguió siendo central, pero alrededor de él aparecieron bolsos, indumentaria, accesorios, perfumes, relojes y joyería.

A diferencia de otras marcas centenarias que cambiaron completamente de actividad, Hermès mantuvo una relación directa con su negocio original.

En 2025, la compañía registró ingresos por €16.002 millones, con un margen operativo recurrente del 41%, uno de los indicadores que reflejan la rentabilidad de su modelo de negocio.

La marroquinería y la guarnicionería continúan siendo una de sus principales actividades, junto con otras líneas de productos de lujo.

Casi 190 años después de la apertura de aquel taller, la empresa mantiene la fabricación artesanal como uno de los pilares de su identidad comercial.

Aunque nacieron en industrias y países muy diferentes, las diez compañías tienen algo en común: lograron mantener marcas reconocibles durante más de un siglo, incluso cuando sus negocios cambiaron por completo. Algunas, como Nintendo, encontraron mercados que no existían cuando fueron fundadas. Otras, como Hermès o Levi's, conservaron buena parte de sus productos originales y los convirtieron en negocios de alcance mundial.


jueves, 22 de octubre de 2026

Negocios: La viuda de Steve Jobs reduce a la mitad su patrimonio en tiempo récord, regentea U$s 10.000 milones

Laurene Powell Jobs administra uno de los patrimonios más codiciados de Silicon Valley y tomó decisiones que modificaron por completo su composición.

Parte de su riqueza quedó ligada a grandes compañías del sector tecnológico y del entretenimiento.
Laurene Powell Jobs tomó decisiones que cambiaron la composición de su patrimonio.

Laurene Powell Jobs quedó en boca de todo el rubro empresarial tras la muerte de Steve Jobs en 2011. Desde entonces, su nombre no solo recuerda el legado del fundador de Apple, sino también a una serie de movimientos financieros que cambiaron el patrimonio que recibió.

Más de una década después, la evolución de esa fortuna llama la atención porque, si bien algunos de los activos de Jobs aumentaron de valor, el patrimonio de su viuda no tuvo tanta suerte. Esto se debe a las decisiones que tomó con esas inversiones y en el destino que eligió para una parte importante del capital.

Parte de su riqueza quedó ligada a grandes compañías del sector tecnológico y del entretenimiento.

Cuando Steve Jobs murió en 2011, dejó a su esposa y a sus hijos una fortuna valuada en u$s10.000 millones. Gran parte de ese patrimonio estaba compuesto por participaciones en Apple y The Walt Disney Company. Con el paso de los años, el valor de esos activos siguió creciendo. Sin embargo, Powell Jobs eligió no acumularlo.

Desde la muerte del fundador de Apple, fue reduciendo progresivamente algunas de esas posiciones y destinando parte del capital a distintos proyectos. Por ejemplo, llegó a vender aproximadamente un 10% de sus acciones de Disney por año. Ese proceso permitió liberar fondos para financiar distintas iniciativas sin depender de los rendimientos de las inversiones.

Powell Jobs también dejó en claro que no busca preservar íntegramente esa riqueza para las siguientes generaciones. Su posición es que el dinero debe regresar a la sociedad y usarse para impulsar proyectos capaces de generar cambios sostenidos.

Emerson Collective se convirtió en una de las estructuras impulsadas por Powell Jobs.

Emerson Collective se convirtió en una de las estructuras impulsadas por Powell Jobs.

Una de las herramientas principales para canalizar esos recursos es Emerson Collective. La organización aprovecha la inversión de impacto y la acción social mientras trabaja en áreas como:

  • justicia climática

  • inmigración

  • educación

  • salud

Powell Jobs preside la estructura y controla el 70% de sus participaciones. A través de Emerson Collective ya habría destinado más de u$s2.000 millones a diferentes proyectos. La estrategia no se limita a esta organización y, en 2021, Powell Jobs asumió otro compromiso de largo plazo con la Waverley Street Foundation.

La iniciativa contempla destinar u$s3.500 millones durante una década a programas relacionados con el cambio climático. El objetivo es financiar soluciones capaces de reducir el impacto del calentamiento global y respaldar proyectos ambientales con potencial de crecimiento.

Su estrategia financiera también incluyó ventas de activos e inversiones orientadas a proyectos de impacto social.

Su estrategia financiera también incluyó ventas de activos e inversiones orientadas a proyectos de impacto social.

De la venta progresiva de activos a la inversión de impacto social

La estrategia de Powell Jobs se basa en dos movimientos. Por un lado, vende de manera gradual parte de los activos recibidos tras la muerte de Steve Jobs. Por otro, redirige esos recursos hacia organizaciones y proyectos que buscan generar resultados sociales o ambientales.

Desde 2011, su patrimonio se habría reducido en u$s5.000 millones, pese a que las principales inversiones que recibió originalmente aumentaron de valor. La decisión se debe a una idea que Powell Jobs atribuye directamente a su marido.

Según contó, Steve Jobs no estaba interesado en acumular riqueza ni en construir una fortuna familiar que sobreviviera durante generaciones.

Ella adoptó esa misma filosofía y aseguró que sus hijos conocen esa decisión y que su intención es usar el patrimonio durante su vida para respaldar distintas causas. Entonces, ahora se entiende que la caída de su capital personal forma parte de una estrategia de redistribución de la riqueza.


Diplomáticas: Hungría celebró el 70° Aniversario de su Revolución en la Argentina

 Agradecemos a todos los que hoy nos acompañaron en Buenos Aires en la recepción organizada por la Embajada con motivo del 70.º aniversario de la Revolución y la Lucha por la Libertad de Hungría de 1956. Fue un honor compartir esta conmemoración con representantes del Gobierno y del Poder Legislativo argentinos, del cuerpo diplomático, de la diáspora húngara, del sector empresarial y del mundo de la cultura.

En esta ocasión, todos pudieron descubrir por qué la bandera húngara que se utiliza en esta fecha tiene un agujero en el centro.

Juntos rendimos homenaje a la extraordinaria generosidad del pueblo argentino en 1956: a los 100.000 argentinos que salieron a las calles para manifestar su solidaridad con Hungría, a las 38 toneladas de ropa, las 8 toneladas de alimentos, las 2 toneladas de medicamentos y los 1.000 litros de sangre reunidos para ayudar al pueblo húngaro.




(epshi).


martes, 20 de octubre de 2026

El Banco Nación presentó su oferta de financiamiento en la expo 'Argentina Oil & Gas 2026'.

En el marco de una nueva edición de la exposición “Argentina Oil & Gas 2026” (AOG Patagonia 2026), el Banco Nación volvió a ser protagonista del mayor encuentro de hidrocarburos del país, que reunió a más de 400 marcas expositoras.

Con una ubicación estratégica dentro del predio, la entidad desplegó una sólida propuesta de productos y servicios financieros en pesos y en dólares diseñados para impulsar la inversión, la innovación y el desarrollo de un sector clave para la economía nacional.

Para este año, el BNA lleva adelante una acción comercial a la medida de PyMEs y grandes empresas de las actividades hidrocarburiferas y energéticas, con condiciones adaptables a cada proyecto, con una bonificación en dólares de 1 p.p.a. y hasta 36 meses, con tasas que van desde 2,75% hasta 8,50% según el plazo.

Las líneas de inversión se financian hasta el 100% del menor valor de compra o tasación en plazo de hasta 48 meses, mientras que para capital de trabajo se ofrece cobertura de hasta el 100% del contrato, y con plazos de hasta 36 meses.

En tanto, las empresas que operen con la tarjeta “PymeNación”, acceden a una herramienta integral para la adquisición de bienes y servicios. Del 19 al 23 de octubre inclusive, la entidad dispondrá de una tasa fija preferencial del 29% TNA con opciones de cuotas y diferimiento. Además, las operaciones gestionadas por “BNA Conecta” contarán con plazos de hasta 36 meses a tasa fija, garantizando a los comercios y proveedores adheridos el cobro de sus ventas en 72 horas hábiles.

En este contexto, la comitiva del BNA estuvo encabezada por el vicepresidente segundo de la entidad, Carlos Balter; el gerente General, Gastón Álvarez, y los directores, Jaquelina Truzzell y José Pérsico, quienes recorrieron la muestra acompañados por el subgerente General Principal de Negocios, Rodrigo García; el gerente Zonal Patagonia Norte, Edgardo Aguado; el subgerente General de Banca Empresas, Jorge Paz; el subgerente General del Finanzas, Mauricio Albanesse; el gerente Departamental de Estrategia y Desarrollo Comercial de Empresas, Leonardo Ruffinelli, y el gerente Departamental de Marketing, Ezequiel Adeil Pietranera.

Organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), la AOG Patagonia 2026 ofreció una destacada exhibición tecnológica, agenda académica y espacios de networking, consolidándose como el punto de encuentro neurálgico para definir el presente y futuro de la matriz energética argentina.


lunes, 19 de octubre de 2026

Economía: El superávit comercial de septiembre fue el segundo más alto de 2026: las exportaciones superaron los u$s10.000 millones

Las exportaciones treparon 21,6% interanual y 8,6% mensual. En paralelo, las importaciones tuvieron poco dinamismo, afectadas por la debilidad de la actividad y la elevada base de comparación.

El superávit comercial de septiembre fue el segundo más alto de 2026: las exportaciones superaron los u$s10.000 millones.
Las exportaciones superaron los u$s10.000 millones en septiembre.

Las exportaciones superaron los u$s10.000 millones en septiembre.

El superávit comercial rozó los u$s3.000 millones en septiembre, la segunda cifra más alta de 2026. Sucedió ante un importante incremento de las exportaciones, que superaron por primera vez los u$s10.000 millones, e importaciones débiles.

Este lunes el INDEC informó que las ventas externas treparon un 21,6% interanual en el noveno mes del año, hasta los u$s10.036 millones. En paralelo, las importaciones cayeron 2,5%, a u$s7.060 millones. Por ende, el saldo ascendió a u$s2.976 millones, una cifra solo superada en el año por los u$s3.450 millones de mayo.

Buen mes para las exportaciones: cuáles fueron las ventas que más aportaron

Por el lado de las ventas, el principal impulso interanual provino de los combustibles, que pegaron un salto del 89,1%. También resaltaron avances en manufacturas de origen agropecuario (MOA) y manufacturas de origen industrial (MOI), del 16,8% y del 17,5%, respectivamente.

Dentro del rubro energético, el mayor aporte lo realizó el petróleo, con un alza del 58,6%, para constituirse en el producto que lideró los envíos a otros países. Se dio tanto por la pujante producción de Vaca Muerta como por efecto precio.

En cuanto a las MOI, vale remarcar que los motores fundamentales fueron el oro y el carbonato de litio, dos productos asociados a la minería pero categorizados en esta división por el INDEC. Mientras que, dentro de las MOA, lideraron los derivados de soja y girasol, así como las carnes. También fueron relevantes las subas en maíz y trigo, en el marco de un año récord para el agro argentino, con Vietnam como destino en fuerte expansión. Por el lado de las importaciones, las caídas más importantes se observaron en vehículos (-27,2%) y en bienes de capital (-10,4%). Medidas en cantidades, las compras asociadas a la producción (bienes de capital y bienes intermedios) sufrieron contracciones, reflejo de los pobres datos de actividad económica en sectores que suelen demandar muchos insumos del exterior, como la industria manufacturera.

En términos mensuales, las ventas externas exhibieron un salto del 8,6%, mientras que las compras se mantuvieron casi estables, con una variación alcista de apenas 0,2%.

Qué factores incidieron sobre las importaciones y las exportaciones

Santiago Casas, Economista Jefe de EcoAnalytics explicó a medios, que las exportaciones fueron impulsadas tanto por los precios internacionales como por mayores volúmenes. "El boom exportador es excepcional y la energía es la gran protagonista. Neuquén, por sí sola, explicó uno de cada diez dólares exportados por el país", profundizó.

Sobre las importaciones, señaló la incidencia de la debilidad de la demanda interna, reflejada en una merma del 11,2% en las cantidades importadas, con menores compras de bienes de capital e insumos industriales. Sin embargo, aclaró, la comparación tiene un factor excepcional, ya que en septiembre de 2025 se habían adelantado importaciones ante las expectativas de una depreciación cambiaria en la previa electoral.

En los primeros nueve meses del año, el superávit comercial acumuló u$s21.000 millones, más de tres veces el registrado en igual lapso de 2025. Desde la consultora LCG explicaron que "el 40% de la mejora del saldo comercial acumulado se explicó por la reducción del déficit de los sectores ajenos a los principales complejos exportadores, que pasó de u$s33.000 millones en 2025 a u$s27.000 millones este año". "En cambio, el mayor superávit de Combustibles y Energía explicó alrededor del 27% de la mejora (u$s9.500 millones vs. u$s5.400 millones en 2025)", acotaron.

Por su parte, Abeceb avizora un superávit comercial superior a los u$s26.000 millones para todo 2026, más del doble del resultado de 2025 (u$s11.320 millones). "Para 2027 se espera un panorama semejante, con pujanza en las cantidades exportadas y precios en retracción llevando a una tónica menos espectacular, pero de alta calidad, en exportaciones. Las importaciones comenzarían a crecer más sostenidamente de la mano de una actividad más firme, y una industria en recuperación respecto a los dos años previos; el superávit estaría en línea con el de 2026", pronosticaron.


viernes, 16 de octubre de 2026

Las cámaras de aseguradoras organizan encuentro en la Bolsa de Comercio

La industria del seguro se reunirá el 22 de octubre en la Bolsa de Comercio para poner en valor su contribución al desarrollo económico y debatir los problemas que condicionan su expansión.

Diego Guaita (ADIRA), Mara Bettiol (UART), Gustavo Trías (ADEAA) e Irene Capusselli (AVIRA), cuatro de las cinco cámaras que integran el Comité Asegurador Argentino.

Diego Guaita (ADIRA), Mara Bettiol (UART), Gustavo Trías (ADEAA) e Irene Capusselli (AVIRA), cuatro de las cinco cámaras que integran el Comité Asegurador Argentino.

La industria de seguros buscará mostrar su aporte al desarrollo económico y social de la Argentina durante la tercera cumbre del sector, que se realizará en Buenos Aires el jueves 22 de octubre en la Bolsa de Comercio.

El encuentro es organizado por representantes de cinco cámaras aseguradoras con el objetivo de “visibilizar” una actividad que, pese a su participación en el funcionamiento de empresas y proyectos de inversión, suele tener una repercusión escasa en la agenda pública.

Por eso, la iniciativa apunta a poner en perspectiva el papel que cumple el seguro como respaldo para la actividad productiva, la protección de las personas y la recuperación frente a contingencias. También será un marco para exponer las dificultades que enfrenta el mercado y las condiciones que, según sus representantes, permitirían ampliar su alcance.

Estos aspectos fueron explicados por los titulares de cuatro de las cámaras aseguradoras que organizan la cumbre durante una entrevista grupal con 'medios'. La quinta es la Asociación de Aseguradores Argentinos (ADEAA), que preside Aldo Alvarez y nuclea a 30 empresas de capital nacional y privado.

Diego Guaita, presidente de la Asociación de Compañías de Seguros del Interior de la República Argentina (ADIRA), sintetizó el propósito de las entidades al señalar: "Lo que tratamos de hacer todas las cámaras es poner en valor los beneficios que tiene el seguro para contribuir al desarrollo del país. Básicamente, sin los seguros no se podría emprender todo lo que se está emprendiendo".

El dirigente sostuvo que la cumbre pretende destacar las capacidades de una industria que considera preparada para acompañar la evolución de la economía. "La cumbre tiene el objetivo de poner en valor toda la fortaleza de lo que hace el seguro en Argentina, que funciona muy bien, que tiene mucha solvencia, que puede andar mejor, y que estamos listos para acompañar todo el desarrollo que se está dando en Argentina", afirmó.

El seguro como infraestructura invisible

Para Irene Capusselli, presidenta de la Asociación Civil de Aseguradores de Vida y Retiro de la República Argentina (AVIRA), uno de los principales desafíos del sector es lograr que la sociedad reconozca su aporte más allá del momento en que se produce un siniestro o se necesita una cobertura.

"La idea del evento es de alguna forma visibilizar lo que el superintendente llama la infraestructura invisible. O sea, nosotros hacemos posible las actividades cotidianas, pero no nos ven. Somos realmente invisibles", explicó.

La dirigente recurrió a uno de los principales proyectos energéticos del país para ilustrar esa función: "Pensar en Vaca Muerta sin seguros es imposible".

En ese sentido, Capusselli sostuvo que el encuentro apunta a mostrar la presencia de la industria y su utilidad para la sociedad. "La idea justamente de esta cumbre es de alguna forma dar un mensaje de dónde estamos, cuál es nuestra presencia y nuestra utilidad para la sociedad. Poner en valor ese papel que tenemos, que pasa desapercibido", señaló.

Irene Capusselli (AVIRA).

Irene Capusselli (AVIRA).

Sin embargo, la visión de AVIRA también pone el acento en una problemática estructural de su segmento: la baja penetración de los seguros de personas en el mercado argentino. La entidad reúne a 39 compañías, que representan más del 90% del mercado de seguros de personas, según los datos aportados por su presidenta.

Capusselli explicó que estos productos representan alrededor del 14% de las primas de la industria aseguradora, una participación que considera reducida frente a la de otros países, incluidos algunos de la región. Aun así, destacó que el segmento registró un crecimiento real durante el último ejercicio. Según indicó, las estadísticas cerradas al 30 de junio mostraron una expansión de casi el 13% por encima de la inflación.

La evolución estuvo impulsada principalmente por los seguros de vida y retiro individuales. Para la titular de AVIRA, no obstante, el crecimiento todavía no alcanza para revertir las dificultades que limitan la incorporación de estos instrumentos a las decisiones financieras de las personas y las empresas.

Entre los factores que condicionan la demanda mencionó la falta de educación financiera, el desconocimiento de los productos y los prejuicios sobre sus costos. También señaló la necesidad de revisar los incentivos fiscales, que considera insuficientes para estimular la contratación.

Capusselli advirtió que las deducciones de Ganancias para los seguros individuales quedaron rezagadas y que los seguros colectivos no cuentan con incentivos actualizados. En particular, explicó que las empresas que contratan seguros de retiro colectivos o planes de pensión para sus empleados encuentran limitaciones para descontar esos gastos del impuesto.

A estos factores se suma el desafío de la longevidad. La presidenta de AVIRA vinculó el envejecimiento de la población con la necesidad de desarrollar mecanismos complementarios de ahorro y protección para la etapa posterior al retiro laboral.

"Hoy en día tenemos más del 70% de la población jubilada que cobra menos de dos mínimas, con lo cual está muy claro que la jubilación hoy no alcanza, menos cuando uno lo proyecta en el futuro, la situación es todavía más apremiante", afirmó.

La dirigente también mencionó la caída de la natalidad, la informalidad laboral y el aumento de los gastos asociados a la salud durante la vejez como elementos que refuerzan la necesidad de ampliar la oferta de productos.

En ese escenario, planteó la posibilidad de avanzar en seguros que combinen protección, ahorro, cobertura sanitaria y cuidados prolongados, con prestaciones adaptadas a las distintas etapas de la vida.

El desarrollo del segmento, además, tendría efectos sobre el financiamiento de la economía. Capusselli recordó que las aseguradoras administran ahorros de mediano y largo plazo que pueden canalizarse hacia instrumentos del mercado de capitales.

“Si con esta macroeconomía estable, con una inflación controlada y una moneda que va retomando fuerzas, logramos incrementar los seguros de personas, eso tiene una doble finalidad: ayudamos a un montón de gente a tener acceso a mejores condiciones y a una protección que hoy no tiene, pero al mismo tiempo estamos generando inversiones que pueden ayudar al país”, completó.

Por eso, sostuvo que una mayor penetración de los seguros de personas permitiría ampliar la protección patrimonial de los hogares y, al mismo tiempo, generar recursos para la inversión.

Riesgos del trabajo: la litigiosidad, en el centro del debate

La Unión de Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (UART) identifica en la litigiosidad judicial uno de los principales problemas que afectan al sistema. Su presidenta, Mara Bettiol, destacó que el régimen cumple 30 años y que sus prestaciones son valoradas por empleadores, trabajadores y autoridades, pero advirtió sobre las dificultades que genera la evolución de los juicios.

Bettiol sostuvo que los resultados en materia de prevención y cobertura contrastan con el volumen de reclamos judiciales. Según explicó, el sistema logró reducir un 80% el índice de fallecimientos, lo que equivale a unas 20.000 vidas salvadas a lo largo de tres décadas.

La dirigente también destacó que, cuando se produce un accidente laboral, el régimen contempla prestaciones acordes con las necesidades del trabajador y con la duración de las secuelas, sin límites temporales ni copagos cuando corresponde brindar esa cobertura.

Sin embargo, consideró que esos resultados conviven con una dinámica judicial que no guarda relación con la evolución de los indicadores de siniestralidad. "La otra cara de los riesgos del trabajo es la judicialidad. Una judicialidad exacerbada, que nada tiene que ver con el servicio, con el funcionamiento, con la gestión, con las normas, sino en un fuerte incumplimiento por parte del Poder Judicial", afirmó.

Como referencia, Bettiol señaló que la Argentina registra 23 veces más juicios que Chile y 15 veces más que España en esta materia, pese a que, según su evaluación, los servicios de prevención y cobertura presentan características comparables con los de esos países.

Mara Bettiol (UART).

Mara Bettiol (UART).

Para la titular de la UART, el problema no requiere necesariamente nuevas leyes, sino la aplicación de herramientas que ya están previstas en la normativa. En particular, reclamó la unificación de criterios judiciales y la puesta en marcha de mecanismos destinados a dar previsibilidad a las partes.

"Lo que es necesario es instrumentarlos por parte de la Justicia, es unificar criterios y acelerar en esta puesta en marcha de distintas herramientas que brinda la ley, todas orientadas a dar certidumbre a las partes", sostuvo.

Bettiol cuestionó las diferencias entre los criterios utilizados por los tribunales para evaluar incapacidades y advirtió que esa heterogeneidad alimenta nuevos litigios. Según los datos que presentó, el 88% de los juicios tuvo una instancia administrativa previa en la que intervino una comisión médica oficial, pero los casos que llegan a la Justicia terminan con una incapacidad promedio del 14%.

La dirigente afirmó que la situación afecta la solvencia del sistema y su capacidad de gestión. También vinculó la discusión con la necesidad de generar empleo formal, dado que el régimen de riesgos del trabajo protege a quienes se desempeñan en una relación laboral registrada.

En su diagnóstico, el cumplimiento de las normas vigentes constituye una condición para reducir la litigiosidad y sostener el funcionamiento del sistema. "Todos los actores que tienen algo que ver en este sistema hemos hecho la tarea que está prevista en la ley. Los poderes ejecutivos, los poderes legislativos, las ART, los empleadores, los trabajadores. El único que todavía está pendiente de cumplir con las normas es la Justicia", concluyó.

Seguros patrimoniales: costos judiciales, impuestos y nuevos riesgos

La Asociación Argentina de Compañías de Seguros, presidida por Gustavo Trías, también ubicó a la litigiosidad entre los principales problemas del mercado, en particular en el ramo automotor. La entidad tiene 132 años de historia y reúne a 38 compañías nacionales y extranjeras que, de acuerdo con los datos aportados por su titular, representan el 55% del mercado.

Trías señaló que la cantidad de juicios constituye un problema para las aseguradoras patrimoniales, aunque aclaró que su incidencia es diferente de la que se registra en riesgos del trabajo. Según indicó, el 1,5% de los siniestros se convierte en un juicio, pero la duración de esos procesos y sus costos terminan repercutiendo sobre los asegurados.

"Lo que sucede con esos juicios es que tienen una duración promedio de 66 meses, y ahí tenemos una víctima que tiene que esperar más de cinco años para ver cómo fue el resultado", afirmó.

El dirigente sostuvo que las demoras judiciales también afectan la finalidad del seguro de responsabilidad civil, que busca dar respuesta a quienes sufren daños. De acuerdo con las cifras que expuso, al final del proceso la víctima cobra, en promedio, el 40% de lo que costó el caso.

Para Trías, la duración de los litigios y los gastos asociados incrementan los costos del sistema. Ese impacto se distribuye entre los asegurados, dado que las compañías trabajan con fondos constituidos a partir de las primas que pagan sus clientes.

El presidente de la asociación también relacionó el costo de las coberturas automotoras con la siniestralidad vial. Según sus datos, la Argentina registra alrededor de 5.000 muertes anuales por accidentes de tránsito y una frecuencia siniestral del 20% en ese ramo.

Gustavo Trías (ADEAA).

Gustavo Trías (ADEAA).

A la problemática judicial se suma, de acuerdo con su diagnóstico, la carga impositiva. Trías estimó que cerca de un tercio de lo que paga un asegurado por una póliza puede corresponder a impuestos y tasas, entre ellos el IVA, Ingresos Brutos, sellados provinciales y gravámenes específicos.

El dirigente cuestionó especialmente la acumulación de tributos sobre los seguros automotores y planteó que una reducción de esa carga podría contribuir a disminuir los costos para los clientes y ampliar el acceso a las coberturas.

Otro eje de trabajo de la entidad es la adaptación del mercado a riesgos emergentes. Entre ellos, mencionó la ciberseguridad, las catástrofes naturales y los cambios tecnológicos vinculados con los vehículos híbridos, eléctricos y autónomos.

ADIRA: ampliar la cultura aseguradora y mejorar el acceso

Desde ADIRA, su presidente Diego Guaita planteó que el desarrollo del mercado asegurador debe acompañar la expansión económica del país y que, para ello, es necesario mejorar las condiciones de acceso a las coberturas.

La entidad representa a 12 aseguradoras, que concentran casi el 30% del mercado argentino. Su presidente identificó dos grandes obstáculos: la carga impositiva y la litigiosidad judicial.

"Uno de los objetivos es hacer crecer los seguros en un país que necesita crecer económicamente. Los seguros tienen que crecer", afirmó Guaita.

El dirigente explicó que la carga tributaria encarece las pólizas y puede limitar su contratación. En ese sentido, señaló que en la Argentina existen impuestos sobre los seguros que tienen una incidencia menor o directamente no están presentes en otros mercados.

Para ADIRA, una reducción de esa carga permitiría hacer más accesibles las coberturas, extender la cultura aseguradora y generar condiciones más favorables para la actividad económica.

Guaita también destacó que el seguro puede contribuir a promover inversiones en distintos sectores productivos. Como ejemplo, mencionó las políticas que incentivan o subsidian determinadas coberturas para estimular el desarrollo de actividades económicas, al brindar protección frente a contingencias que podrían comprometer los recursos invertidos.

El segundo problema señalado por la entidad es la demora en la resolución de los conflictos judiciales. Según Guaita, los procesos prolongados afectan la experiencia de los asegurados y dificultan la prestación de un servicio que debería ofrecer respuestas oportunas.

"Con juicios largos, se demora la resolución y, por ende, un asegurado no tiene una experiencia feliz por los tiempos de la Justicia", explicó.

Diego Guaita (ADIRA).

Diego Guaita (ADIRA).

El titular de ADIRA indicó que las compañías mantienen una relación de trabajo con la Superintendencia de Seguros de la Nación para abordar los problemas del sector. También consideró que la transición desde un escenario de inflación elevada hacia otro de menor inflación modificó las condiciones de funcionamiento del negocio.

En ese contexto, sostuvo que las aseguradoras debieron pasar de un esquema en el que los resultados financieros tenían mayor peso a otro en el que adquiere más relevancia la rentabilidad técnica de la actividad.

"El sector que representa ADIRA incluye compañías que son solventes, que pagan, que tienen liquidez y fuimos resolviendo toda la problemática", afirmó.


jueves, 15 de octubre de 2026

ComEx: Se incrementaría en un 20% la comercialización en América Latina por impulso de las materias primas

La CEPAL anticipa el mayor avance desde 2021, apoyado en mejores cotizaciones y mayores volúmenes. En la Argentina, los envíos agroindustriales crecen, aunque la soja muestra contrastes.

El comercio regional se encamina a cerrar 2026 con una expansión que alcanzaría a 28 de los 33 países de América Latina y el Caribe. Según el informe presentado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), América del Sur se beneficiaría del ciclo de precios de los productos básicos.

La proyección combina un incremento del 11% en las cotizaciones de exportación con una suba del 9% en las cantidades, que aumentarían por sexto año consecutivo. Sin embargo, el organismo advierte que los beneficios serán desiguales y que las tensiones geopolíticas, las dificultades logísticas y la incertidumbre sobre las políticas comerciales siguen condicionando los negocios.

De acuerdo con el INDEC, las ventas externas de bienes sumaron US$67.248 millones, un 21,4% más que en igual período de 2025. Ese resultado respondió a un aumento del 10,4% en los valores unitarios y del 10% en las cantidades despachadas.

Dentro de ese desempeño, las manufacturas de origen agropecuario aumentaron un 13,9% su facturación externa, con una mejora del 10,5% en los precios y del 3% en los volúmenes. En cambio, los productos primarios crecieron un 15,3% gracias a una expansión del 15,7% en las cantidades, que compensó una leve baja del 0,3% en las cotizaciones.

Entre enero y agosto, las exportaciones de los principales productos vinculados con la soja alcanzaron US$12.530 millones, un 1,3% menos que un año atrás. Este resultado tuvo lugar debido a que la mejora del 6,9% en los precios no alcanzó para compensar una caída del 7,7% en las cantidades.

En agosto, ese contraste se hizo más marcado, ya que los embarques de porotos retrocedieron un 85,3% en valor, por menores ventas a China. A su vez, los envíos de aceite en bruto aumentaron un 23,3% y los de harina y pellets, un 20,7%. En ambos casos hubo una combinación de mayores cotizaciones y más volumen exportado.

Al mismo tiempo, las importaciones de grano para industrialización contribuyeron al abastecimiento de la molienda. Las compras de los principales productos relacionados con la soja sumaron US$328 millones durante ese mes, un 77% más interanual, y provinieron principalmente de Paraguay. En este escenario, el intercambio regional también tuvo un papel concreto en el funcionamiento de la industria argentina.

Nuevos mercados y más valor para competir

La CEPAL señala que Asia gana peso como socio y que una mayor integración entre los países latinoamericanos puede abrir destinos y diversificar las ventas. Para la agroindustria argentina, los datos de agosto ilustran la relevancia de seguir de cerca cada mercado y producto, ya que la caída de los despachos de porotos a China convivió con un crecimiento de los derivados industriales.

El secretario ejecutivo del organismo, José Manuel Salazar-Xirinachs, advirtió sobre los desafíos de un entorno geopolítico incierto. A las disrupciones en las rutas logísticas se suman las exigencias ambientales, que modifican las cadenas de valor y las condiciones de acceso a los compradores.

El informe también pone el foco en los servicios modernos, entre ellos los empresariales, tecnológicos y de investigación y desarrollo. Aunque las exportaciones regionales de estas actividades se multiplicaron por más de 3,5 en las últimas dos décadas, América Latina y el Caribe participa con apenas el 2% de las ventas mundiales de ese segmento. 

Para aprovechar ese potencial, el organismo propone coordinar la promoción exportadora, la atracción de inversiones y la formación de talento, con participación pública y privada. Por lo tanto, la diversificación comprende tanto la apertura de destinos como la incorporación de capacidades que mejoren la competitividad de la producción.

Para el sector agroindustrial argentino, el escenario combina un contexto regional favorable con resultados que varían entre cadenas y eslabones. Los mejores precios ayudan a aumentar los ingresos, pero no garantizan por sí solos una mayor facturación, como muestra el balance sojero. Sostener los volúmenes, fortalecer la transformación industrial y ampliar mercados aparecen como desafíos para aprovechar el dinamismo comercial.


miércoles, 14 de octubre de 2026

Negocios: Telecom aprobó la venta de activos a Metrotel por u$s450 millones, Tuenti será la marca de la nueva telefónica

La operación incluye 6 millones de clientes móviles, usuarios de internet fija, espectro radioeléctrico e infraestructura. Qué pasará con los usuarios que cambien de empresa. La nueva compañía tendrá mayoría accionaria argentina.

El directorio de Telecom Argentina aprobó este miércoles la oferta de Metrotel por u$s450 millones para adquirir activos vinculados a los servicios de telefonía móvil e internet residencial que la compañía debe transferir como parte de las condiciones regulatorias establecidas para concretar la adquisición de Telefónica.

La operación contempla el traspaso de aproximadamente 6 millones de clientes móviles, derechos de uso de espectro radioeléctrico e infraestructura necesaria para prestar los servicios, además de acuerdos destinados a garantizar la continuidad operativa durante la transición. 

La decisión fue comunicada por Telecom a la Comisión Nacional de Valores (CNV) y al mercado internacional mediante una presentación regulatoria fechada el 14 de octubre. Según informó la empresa, la aprobación del directorio se produjo después de que el Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) autorizara a Metrotel como adquirente de los paquetes de clientes alcanzados por las exigencias de desinversión.

El acuerdo prevé la firma de los contratos definitivos para instrumentar la transferencia de activos entre Telecom, su subsidiaria Telefónica Móviles Argentina (TMA) y Metrotel. El precio informado asciende a u$s450 millones, a los que se sumarán el impuesto al valor agregado (IVA) y los demás tributos que correspondan. El pago se realizará en cuotas.

Sebastián Bardengo, actual CEO de Metrotel, continuará al frente de la nueva compañía.

Sebastián Bardengo, actual CEO de Metrotel, continuará al frente de la nueva compañía.

En los comunicados la compañía precisó que el monto comprende la transferencia de los activos y un mínimo garantizado contemplado en el acuerdo marco de compartición de infraestructura. Otros importes que pudieran surgir de los contratos complementarios no están incluidos en ese precio y se abonarán conforme a las condiciones específicas de cada acuerdo.

Activos y acuerdos para garantizar la continuidad del servicio

La transferencia no se limitará a la cartera de clientes. De acuerdo con la comunicación presentada por Telecom, Metrotel recibirá derechos de uso de espectro radioeléctrico, infraestructura física específica y posiciones contractuales necesarias para operar el negocio.

Entre los activos incluidos se encuentran el núcleo de la red y componentes de la infraestructura de fibra óptica hasta el hogar (FTTH) desplegada en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. También se transferirán los derechos y las relaciones contractuales contemplados en la propuesta aprobada por el directorio.

La operación incluye, además, acuerdos para compartir recursos de red, servicios de roaming y espacios para la instalación conjunta de infraestructura pasiva. Estas herramientas permitirán sostener la prestación de los servicios mientras se completa la reorganización de los activos y las redes involucradas.

Telecom y su subsidiaria también deberán brindar determinados servicios transitorios a Metrotel. El objetivo es permitir que la nueva operadora desarrolle su propia estructura de funcionamiento sin interrumpir la conectividad de los usuarios durante el proceso de transferencia.

La operación responde a las condiciones impuestas por las autoridades de competencia para avanzar con la integración de los activos de Telefónica y Telecom. En ese contexto, la transferencia de clientes, espectro e infraestructura busca reducir el impacto de la concentración de servicios en un mismo operador y facilitar la participación de un competidor con capacidad para atender a esos usuarios.

Los 6 millones de clientes de Movistar pasarán a integrarse a Tuenti

Otro de los contratos previstos corresponde a una licencia para utilizar la marca Tuenti en la Argentina. Esa denominación será la identidad comercial de la nueva compañía en el mercado de telefonía móvil y acceso a internet.

Tuenti fue hasta ahora la segunda marca de Movistar, que apunta a un público joven y con menos poder adquisitivo. Por eso funciona en base a recargas con tarifas fijas, que se pueden ir renovando automáticamente en forma totalmente digital.

De todos modos, según pudo confirmar Ámbito, en fuentes de la compañía compradora, esto no significa que los 6 millones de clientes que pasarán a Metrotel tendrán el mismo sistema tarifario que tiene hoy Tuenti.

La idea es buscar una fórmula que combine el abono tradicional con el prepago, con un esquema 100% digital que permita ofrecer tarifas más convenientes.

“El servicio continuará igual para los clientes, que casi no notarán diferencias”, explicaron las fuentes. De los 6 millones de clientes, 4 millones están en el AMBA y los restantes 2 millones en el interior del país.

La composición de este traspaso de clientes fue un tema que demandó una negociación muy específica entre Metrotel y Telecom. “Queríamos asegurarnos una buena calidad de esa cartera. No queríamos que nos traspasen los clientes en conflicto, morosos o inactivos”, aseguraron los voceros.

“Este es un mercado hipercompetitivo, por eso es muy valioso contar con una cartera estable de clientes, ya que la tendencia indica que hay un 2% de bajas mensuales, en algunos casos por migración de una compañía a otra”, explicaron.

En ese sentido, hubo un punto de acuerdo adicional que quedará reflejado en los contratos que todavía no terminaron de firmarse: Telecom no podrá hacer “repesca” entre los clientes cedidos.

La mayoría de Metrotel queda en manos argentinas

La transferencia de activos coincide con un cambio en la estructura accionaria de Metrotel. La compañía quedará bajo el control de Nippur Fiber Holdings, vehículo de inversión integrado por los empresarios argentinos Luis María Blaquier y Sebastián Caputo, que tendrá el 51% del capital. El 49% restante corresponderá a Beacon, firma vinculada al inversor estadounidense Ralph Booth.

El cambio implica la salida de los fondos de inversión estadounidenses Blackstone y Riverwood Capital, que hasta ahora participaban en el capital de Metrotel. La nueva composición accionaria fue informada en los últimos días, en paralelo con el avance de la operación de desinversión de Telecom.

Blaquier cuenta con una trayectoria vinculada al sector financiero y a las inversiones. Trabajó durante 13 años en Goldman Sachs, donde estuvo a cargo de la oficina local, y posteriormente fue socio del fondo Pegasus. También ocupó cargos en los directorios de empresas como Arcor, Transportadora de Gas del Sur y Banco Macro. En 2016 estuvo al frente del Fondo de Garantía de Sustentabilidad de la Anses y luego desarrolló actividades de inversión en América Latina a través de Lone Star.

Caputo, por su parte, trabajó en empresas como Mirgor y en el ámbito de las inversiones privadas. Fue director de Grupo Pegasus y tuvo responsabilidades vinculadas a Hudson Advisors y Lone Star. Ambos empresarios mantienen una relación profesional de varios años y participaron en inversiones relacionadas con energía e infraestructura.

La incorporación de Nippur le dará a Metrotel mayoría accionaria argentina, aunque la compañía mantendrá la participación de Beacon. La gestión ejecutiva continuará a cargo de Sebastián Bardengo, quien se desempeña como CEO de la empresa. 


viernes, 9 de octubre de 2026

Designaciones. David Jiménez es nombrado CEO Global de Softtek

Softtek, socio global de ingeniería de software, anunció ayer que David Jiménez asume el cargo de CEO Global, con lo que concluye la transición de liderazgo anunciada en abril. Blanca Treviño, quien encabezó Softtek durante 26 años como CEO, asume ahora la Presidencia Ejecutiva y continúa como Presidenta del Consejo de Administración.

Jiménez fue seleccionado mediante un proceso formal liderado por el Comité Ejecutivo de Softtek, en colaboración con Russell Reynolds Associates. Cuenta con 15 años de trayectoria en Softtek y más recientemente, se desempeñó como Managing Director de la vertical de Productos de Consumo Masivo (Consumer Packaged Goods), una de las unidades de negocio más importantes de la compañía.

"Nuestros clientes no necesitan más pilotos de IA. Necesitan AI that ships: IA en producción, ligada a resultados que puedan medir", afirmó Jiménez. "Mi prioridad es poner al cliente en el centro de cada decisión. De igual manera, hacer que la IA sea parte de cómo vendemos, entregamos y operamos todos los días. Eso es posible gracias a nuestra gente".


martes, 6 de octubre de 2026

Negocios: Confirmaron que Paramount compró Warner Bros por u$s81.000 millones

La fusión une marcas como HBO Max y Harry Potter con Paramount+ y The Godfather. David Ellison dirigirá la nueva compañía junto a Ynon Kreiz.
Fusión millonaria: Paramount adquirió Warner Bros. Discovery por u$s81.000 millones, creando un nuevo gigante en Hollywood.

Fusión millonaria: Paramount adquirió Warner Bros. Discovery por u$s81.000 millones, creando un nuevo gigante en Hollywood.

Paramount oficializó la adquisición de Warner Bros. Discovery por un monto de u$s81.000 millones. La megaoperación concreta la fusión que dará nacimiento a una nueva potencia del entretenimiento en Hollywood, la cual operará bajo la denominación Skydance.

Cabe precisar que la fusión reúne bajo un mismo grupo a HBO Max, películas como "Harry Potter" o "Sinners", y canales como CNN con Paramount+, CBS y "The Godfather".

David Ellison, consejero delegado, subrayó en un comunicado que "hoy es un día histórico, no solo para Skydance, sino para toda nuestra industria". Ellison dirigirá la compañía junto a su nuevo codirector ejecutivo, Ynon Kreiz.


El detalle

La megaoperación refuerza la concentración en un mercado ya controlado por un puñado de gigantes. Tras haber absorbido Paramount el año pasado por u$s8.000 millones, la firma de David Ellison avanzó rápidamente sobre Warner Bros. Discovery para terminar de configurar el nuevo escenario de Hollywood.

Lo que siguió fue una difícil disputa de un año por el futuro de Warner, que incluyó miles de millones de dólares en pasivos. La compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount asciende a casi u$s111.000 millones al contabilizar la deuda asumida.

La disputa con Netflix

Meses después de evaluar la venta parcial o total de sus activos, Warner acordó en diciembre ceder sus divisiones de estudios y streaming a Netflix. La respuesta no tardó en llegar: Paramount (Skydance), denunciando que la conducción de Warner ignoró sus negociaciones previas, arremetió con una oferta pública de adquisición hostil sobre la totalidad del conglomerado, sumando señales como CNN y Discovery al mapa de la transacción.

Pese al respaldo inicial del board de Warner hacia la propuesta de Netflix durante los primeros meses de 2026, la contienda dio un giro definitivo cuando Paramount mejoró su oferta a u$s31 por acción para quedarse con el 100% de la compañía. Ante la nueva cifra, Netflix decidió dar un paso al costado, allanando el camino para que Warner y Paramount firmaran el acuerdo de fusión a fines de febrero.

Las estrellas de Hollywood alzan la voz

En abril, miles de figuras de Hollywood -incluyendo a Jane Fonda, Mark Ruffalo, Denis Villeneuve y J. J. Abrams- firmaron una carta abierta en oposición al acuerdo. En el documento, las estrellas advirtieron que la concentración del mercado provocará recortes de empleo y achicará la oferta de producciones para el público.

La oposición también se hizo notar durante la temporada de premios, con lemas como #BlockTheMerger y discursos muy críticos. Al recoger su premio Emmy el mes pasado, Sally Field afirmó: "No podemos permitir que esas voces sean silenciadas, comprometidas o fusionadas".

En cambio, figuras de la talla de Tom Cruise y James Cameron expresaron su respaldo a Paramount, al tiempo que David Ellison reafirmó el compromiso de la empresa con los lanzamientos en salas de cine. La continuidad del modelo de exhibición tradicional en la pantalla grande había sido, precisamente, una de las principales preocupaciones manifestadas por los detractores de la propuesta previa de Netflix.


Donald Trump y la independencia editorial de CNN

El presidente estadounidense, Donald Trump, criticó con frecuencia la cobertura de CNN y, durante la disputa por el control de la compañía, reclamó abiertamente la venta de la cadena. Al mismo tiempo, su Administración celebró la perspectiva de que David Ellison asumiera la conducción del grupo.

En marzo, el secretario de Defensa de EEUU, Pete Hegseth, dijo: "Cuanto antes se haga David Ellison con esa cadena, mejor".

Ellison aseguró que se mantendrá la independencia editorial en CNN. En ese marco, la empresa se comprometió a crear un "Consejo de Independencia Editorial de Noticias" que abarque CNN y CBS. Pero los críticos señalan la agitación que ya se ha visto en CBS bajo la propiedad de Skydance y cuestionan cuán eficaz será ese órgano, dado el peso de Ellison en los nombramientos.

Las dudas sobre la inversión del Golfo

La compra de Warner por parte de Paramount contó con un multimillonario financiamiento aportado por fondos soberanos de Arabia Saudita, Qatar y Emiratos Árabes Unidos. Pese a las restricciones habituales sobre el capital soberano en los medios estadounidenses, la FCC autorizó formalmente a la compañía a otorgarles una tenencia indirecta de peso en la nueva entidad.

Paramount había anticipado que los fondos del Golfo tendrían alrededor del 50% del capital accionario de la nueva compañía, aunque sin participación con voto. Para dar margen a futuras inversiones, la empresa pidió elevar el tope de tenencia extranjera indirecta hasta el 100%. La FCC concedió el permiso bajo el argumento de que expandir el acceso al capital privado fortalece el sector de medios y responde al "interés público".

Los detractores de la medida —entre los que figura Anna Gomez, la única comisionada demócrata de la FCC— calificaron la decisión de alarmante y sin precedentes. Sostienen que un desembolso de esa magnitud abre la puerta a presiones e influencias tras bambalinas.


jueves, 1 de octubre de 2026

Coloquio de IDEA: 'El talento se terminó', la cruda advertencia sobre la realidad de las aulas

Con solo 10 de cada 100 alumnos que terminan la secundaria a tiempo con saberes básicos, líderes corporativos y especialistas exigieron convertir la educación en la verdadera política productiva del país.


El talento en la Argentina se está agotando y la única vía para revertir ese declive es una transformación de raíz en la educación, un pilar insustituible para cualquier país que aspire a crecer de forma sostenida en los próximos 20 años. Esa fue una de las conclusiones que resonó con mayor fuerza durante la segunda jornada del'Coloquio de IDEA', que se lleva acabo en Mar del Plata, donde referentes del empresariado, la academia y la gestión pública coincidieron en un diagnóstico alarmante: el capital humano nacional entró en una zona de riesgo crítico.

Los números exponen una fractura que amenaza la competitividad futura del país: se planteó que la pobreza de aprendizaje en una economía con el nivel de desarrollo de la Argentina debería situarse en torno al 25% o 35%, pero la realidad marca un dramático 59%. En términos prácticos, de cada 100 chicos, casi 60 no logran comprender un texto elemental a los 11 años o quedan fuera del sistema.

Mariano Narodowski, Director del área de educación de la Universidad Torcuato Di Tella
Ricardo Torres, Socio Fundador de Pampa Energía y Fundador de Argentinos por la Educación
Mariano Narodowski, Director del área de educación de la Universidad Torcuato Di Tella Ricardo Torres, Socio Fundador de Pampa Energía y Fundador de Argentinos por la Educación.

Las estadísticas sumaron más datos preocupantes: de cada 100 niños que ingresan al ciclo primario, apenas 10 logran terminar la escuela secundaria en tiempo y forma con los saberes fundamentales garantizados. Mariano Narodowski, director del área de Educación de la Universidad Torcuato Di Tella, alertó: «Estamos al mismo nivel que Marruecos o El Salvador en pruebas internacionales. Se terminó el stock de talento que supimos construir; quedan apenas bolsones aislados. Además, con la pérdida del bono demográfico y la concentración de nacimientos en sectores donde el aprendizaje es más débil, el problema es inminente.

Ricardo Torres, fundador de Argentinos por la Educación, puntualizó otro indicador elocuente: “El tercio de mayores ingresos de la Argentina rinde educativamente al mismo nivel que el tercio más pobre de España”. En sintonía, el ministro de Educación de la provincia de Santa Fe, José Goity, advirtió que la escuela se transformó en un espacio de contención asistencial y alimentaria, desdibujando su propósito pedagógico original, al punto de que los colegios más caros del país muestran rendimientos por debajo de instituciones promedio de otras latitudes.

Al analizar la viabilidad práctica de las reformas, Verónica Cipriota, directora ejecutiva de Enseñá por Argentina, desmitificó la idea de que falten diagnósticos o voluntad comunitaria: “Hay que pensar en la educación y en el modelo de desarrollo. Vemos familias que mandan a los chicos a la escuela, escuelas en cada pueblo y más de un millón de docentes en el país que tienen vocación y quieren enseñar, pero necesitan condiciones y herramientas para hacerlo. No hay que depender de docentes extravagantes o heroicos, hay que estructurar la excelencia”. Para Cipriota, la información técnica existe; el reto es diseñar currículas aplicables y acompañar a las provincias con estructuras debilitadas.

Verónica Cipriota, Directora Ejecutiva de Enseñá por Argentina y José Goity, Ministro de Educación de la Provincia de Santa Fe
Verónica Cipriota, Directora Ejecutiva de Enseñá por Argentina y José Goity, Ministro de Educación de la Provincia de Santa FeMauro V. Rizzi

En el plano financiero, Goity sostuvo que transformar la educación implica costos que la política debe asumir. “Falta inversión, pero el debate es con qué sentido y de qué manera la conducimos, esperando un retorno en capital cognitivo”. Santa Fe expuso su caso testigo: implementó en 2024 un plan integral de alfabetización temprana y creó sus propias pruebas de evaluación, blindadas a través de una reforma constitucional provincial para asegurar su trazabilidad en el tiempo.

Para revertir este escenario, IDEA —en articulación con más de cincuenta organizaciones civiles agrupadas en el Acuerdo por la Educación de Argentinos por la Educación— presentó seis prioridades expuestas por Luciana Paoletti, directora ejecutiva de la institución.

1- Recuperar los aprendizajes fundamentales: concentrar los esfuerzos en alfabetización inicial, comprensión lectora y razonamiento matemático básico desde los primeros años.

2- Construir sistemas de información con métricas y trazabilidad: implementar evaluaciones periódicas y datos públicos para auditar qué políticas funcionan y seguir la trayectoria de cada alumno.

3- Mejorar las condiciones de enseñanza y aprendizaje: infraestructura adecuada, conectividad y entornos escolares propicios para que maestros y estudiantes puedan concentrarse en el aula.

4- Recalibrar el federalismo y otorgar autonomía escolar: rediseñar la articulación entre Nación y provincias, dotando a los directivos escolares de herramientas y margen real de decisión pedagógica.

5- Replantear la carrera y los incentivos docentes: Modificar los esquemas profesionales para premiar el mérito y la formación continua, evitando que enseñar bien o mal resulte indistinto.

6- Adaptar el sistema a la tecnología y al nuevo mercado laboral: Desarrollar una estrategia de país frente a la inteligencia artificial y las habilidades laborales emergentes.

Fuente: Carla Quiroga, La Nación