sábado, 31 de enero de 2015

Sociedad: Murió en un accidente de tránsito el economista y periodista Tomás Bulat

El hecho se produjo esta madrugada (alrededeor de las 01.50 hs.) a la altura del km 195 de Ramallo sobre la ruta 9, mano a Buenos Aires. El auto que lo trasladaba impactó con la parte trasera de un camión que circulaba en el mismo sentido. Profundo dolor entre colegas y compañeros..


El prestigioso periodista, economista y consultor Tomás Bulat falleció esta madrugada tras sufrir un accidente de tránsito en la ruta 9, en sentido a la ciudad de Buenos Aires y a la altura del kilómetro 195, en Ramallo.

El hecho, que conmueve y duele a toda la comunidad periodística, se produjo cuando el vehículo Peugeot 308 en el que viajaba, por causas que se tratan aún de establecer, impactó con la parte trasera de un camión que circulaba en el mismo sentido.

El chofer del auto sufrió lesiones leves, mientras que Bulat, que viajaba en el asiento trasero, perdió la vida. De acuerdo con la primeras informaciones, venía de dar una conferencia en San Jerónimo. Un bombero de esa localidad precisó que "habría fallecido de manera instantánea" y que la zona en la que perdió la vida "es un tramo recto".

"Economista de profesión. Periodista de oficio. Docente de alma", así se describía el propio Bulat, quien era respetado y reconocido por todo el arco político y mediático del país. Contaba con una amplia formación académica y experiencia laboral. Tenía un Máster en Ciencias Económicas de la Queen Mary and Westfield College & ILAS-University of London. Fue autor de los libros "Economía Descubierta" y "La economía de tu vida". En radio y televisión condujo varios programas y tenía a su cargo el portal digital "El Punto de Equilibrio" sobre política y economía.

Ganador de dos premios Martín Fierro, entre sus participaciones en televisión se destacó durante varios años en Radio 10 y en el canal de noticias C5N, donde hacía el programa El Inversor y actualmente conducía dicho envío en la señal A24 y era un constante invitado en distintos ciclos sobre la actualidad nacional. Asimismo, era columnista de Infobae y del diario económico El Cronista Comercial.

Simpático y versátil para transmitir los conocimientos de economía a la gente, se desempeñó, entre varias cosas, como consultor del Banco Interamericano de Desarrollo, asesor en el Senado de la Nación en la comisión de Presupuesto y Hacienda y supervisor en la Gerencia de Deuda Externa en la Auditoría General de la Nación. Tenía 53 años y era padre de tres hijos.

tomas bulat auto chocado - www.laradioramallo.com.ar



!! NUESTRAS MAS SINCERAS CONDOLENCIAS HACIA SUS FAMILIARES Y AMIGOS !!!!.

viernes, 30 de enero de 2015

Amdia realiza el taller 'Cómo cumplir con el Registro Nacional No Llame'.

Será el próximo miércoles 4 de febrero de 9 a 13:30 hs en la Universidad de San Andrés..

Con entrada gratuita, el 04 de febrero de 9 a 13.30 horas en la Universidad de San Andrés, amdia y la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales (PDP) realizarán el taller “Cómo cumplir con el Registro Nacional No llame”.

Designaciones: Antonio Mosteiro fue designado Gerente General de Mondelez International Cono Sur


El profesional reemplazará a Juan Garibaldi, quien fue promovido a Presidente Regional de Categoría para Latinoamérica.

Mondelez International, empresa mundial en snacks, designó a Antonio Mosteiro como Gerente General para Argentina, Uruguay y Paraguay.

Por su parte, el actual principal directivo de Mondelez en Cono Sur, Juan Garibaldi, ha sido promovido dando inicio a sus funciones como Presidente Regional de Categoría para Latinoamérica. Durante los últimos tres años al frente, Garibaldi fue el encargado de liderar la transición de Kraft Foods a Mondelez International y consolidar su proceso de crecimiento.

En su nuevo rol, Mosteiro tiene bajo su responsabilidad la dirección de los negocios en los tres países enfocándose en potenciar el liderazgo de mercado que tiene la compañía en las categorías Chocolates (Milka-Cadbury-Shot), Galletas (Oreo, Pepitos, Terrabusi, Express), Chicles (Beldent, Bubbaloo, Bazooka), Caramelos (Halls-DRF, Billiken) y Bebidas en polvo-Premezclas (Tang-Clight-Royal).
El nuevo Gerente General se unió a Kraft Foods Argentina -actual Mondelez- en el año 2009 como CFO, para en el 2013 trasladarse a México donde ocupó cargo similar hasta su actual designación con base en Buenos Aires.

Mosteiro es Contador Público, recibido en la UBA y posee una Maestría en Dirección de Empresas en la Universidad del CEMA. Cuenta con una vasta trayectoria en importantes compañías multinacionales, ocupando posiciones estratégicas en Argentina, Brasil y México, liderando equipos de alto rendimiento enfocados en el crecimiento de los negocios.

La ministra Débora Giorgi visita Parque Industrial General Savio

La ministra de Industria, Débora Giorgi, recorrerá el parque industrial General Savio y visitará hoy las instalaciones de las empresas QM y Pepsico. Posteriormente se reunirá con dirigentes empresarios.. 

En el Parque Industrial General Savio, Ruta Provincial Nº 88 Km. 6,5, 16 hs. 

jueves, 29 de enero de 2015

Economía: Empresarios creen que la misión a China "es una oportunidad única"

Un centenar de empresas de unos 24 sectores de la producción de bienes y servicios que conformarán la misión que acompañará a la Presidenta en su viaje a China destacaron la oportunidad de aumentar el comercio..

 Las compañías, en un alto número pequeñas y medianas, participarán de una ronda de negocios prevista para el 4 y el 5 de febrero próximo, en la capital china.
En Pekín, unas 300 empresas chinas las estarán esperando para conocer las oportunidades que ofrece la Argentina en materia de intercambio comercial.

Las compañías nacionales que mostrarán sus productos corresponden a los sectores farmacéutico, de biotecnología, oncológico, de logística, de telecomunicaciones, hotelero, del cuero, aceitero,  vitivinícola, productores de maní y derivados, de camarones y calamares, de arándanos, exportadores de pollos, de carne bovina, fabricantes de pisos de goma, de cosméticos, de calzados de lona (alpargatas), software, partes para reactores nucleares, perforaciones petroleras, herbicidas agrícolas, leche maternizada, quesos y maíz.

"En China, toda delegación empresarial o comercial que va acompañando al presidente de su país es tratada con mucha consideración, porque los chinos suponen, con buen criterio, que si integra la delegación, es seria y de conocimiento del gobierno", explicó a medios, el director ejecutivo de la Cámara de Comercio Argentino China, Ernesto Fernández Taboada.

Subrayó que "ir en esta misión es muy importante, pero lo es más aún para la pymes", y señaló que desde la Cámara se alentó "a que concurran muchas de ellas, porque son las que tienen mucha dificultad para entrar a ese mercado".

"Es una oportunidad única y esperamos que los empresarios sepan aprovecharla. La Embajada argentina en Pekín ha estado trabajando muy fuerte, y hay un listado de por lo menos 300 empresas chinas que confirmaron que van a concurrir a la ronda de negocios", precisó Fernández Taboada.

Indicó que "lo que tienen que hacer las empresas es contactos", y puso de relieve que "en China hay 380 mil empresas autorizadas a hacer comercio exterior".

A su criterio, "la cantidad de empresas argentinas anotadas en la misión es significativa (más de 100), aun cuando es enero, mes de vacaciones", y considero que "el acuerdo firmado en julio entre ambos gobiernos da una base muy importante a este viaje". 


miércoles, 28 de enero de 2015

Más de 100 mil personas visitaron los espacios de YPF en la Costa Atlántica

Los “Ases al Volante” de la marca, ubicados en Mar del Plata, Pinamar y Miramar, marcaron un nuevo record en convocatoria.
















Los “Ases al Volante” de YPF marcaron un nuevo record en convocatoria al atraer a más de 100 mil turistas en los espacios ubicados en las ciudades balnearias de Mar del Plata, Pinamar y Miramar.
En cada lugar, la compañía recrea una estación de servicio y una pista de kartings en la cual los chicos pueden circular respetando las normas de tránsito.

Además, el espacio que se encuentra ubicado en la ciudad de Miramar cuenta con un cine 4D, al cual se acercan más de 1000 personas por día. El cine se está en el interior de un casco inflable gigante y cuenta con una pantalla de 180° con equipos de sonido envolventes, para que los niños puedan aprender, a través de una experiencia multisensorial, sobre el uso del casco.
Los espacios pueden visitarse de forma libre y gratuita todos los días de 18 a 24, hasta que finalice la temporada de verano.

Para reforzar el posicionamiento de la campaña, YPF también lanzó un nuevo que tiene como objetivo concientizar a los más chicos sobre la importancia del respeto a los límites de velocidad. Así, “Respeta la velocidad” se suma a “Ponete el Cinturón” y “Usa siempre el Casco”.

Esta campaña fue lanzada por YPF, en conjunto con la Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV), en 2012, y desde entonces, llega a los más chicos con un lenguaje simple y divertido, para que sean ellos los que instalen la temática de la seguridad vial en el ámbito familiar.


jueves, 22 de enero de 2015

Empresas: Nuevo 'Espacio Noblex' en Pinamar

La agencia de BTL realizó el espacio donde los veraneantes pueden interactuar con las diferentes novedades de la marca.

SMW, agencia de BTL y diseño, construyó y está activando el Espacio Noblex en Pinamar que se exhibe en Bunge y Libertador.

La marca permite que quienes se acercan prueben sus nuevos productos durante enero y febrero, Smart TVs, tablets, notebooks, auriculares, sistemas de audio y la nueva línea de  cargadores portátiles, serán algunos de los productos que estarán en exhibición para los consumidores.

Seminario gratuito para PYMES en Mar del Plata

El Ministerio de Industria realizará el Seminario “Marketing creativo para PyMEs”, jornada de capacitación dirigida a titulares, directivos, mandos medios y gerenciales de pequeñas y medianas empresas, así como jóvenes empresarios..

En Expoindustria Mar del Plata, Av. Martínez de Hoz S/N Base Naval (Auditorio 1), 19 hs.

Qué necesitan los CEO para liderar en un mundo incierto e hiperconectado

Una investigación de Oxford-Heidrick identifica seis competencias esenciales.

Los directores generales (CEO) hoy en día navegan en un mundo que no tiene precedentes en cuanto a complejidad e imprevisibilidad. Su éxito depende de la adaptabilidad, la autenticidad y el continuo crecimiento en el cargo, incluso más que en la preparación previa, según The CEO Report, producto de una investigación global conjunta de todo un año entre Saïd Business School de la University of Oxford y Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII).

El papel del CEO es estructuralmente único, y la preparación, por lo tanto, siempre es incompleta, señala el informe. Los CEO deben tener una predisposición por la curiosidad y el continuo aprendizaje para poder enfrentar la incertidumbre que los rodea.
Sobre la base de detalladas entrevistas con más de 150 CEO de todo el mundo, de diferentes sectores comerciales, The CEO Report es uno de los estudios más completos y profundos sobre las competencias de liderazgo de los CEO. Identifica un conjunto de habilidades integradas que los líderes más sénior de la actualidad aprovechan para que los ayude a crecer y prosperar en un entorno empresarial marcado por el constante cambio y el conflicto producto de los intereses conflictivos de sus protagonistas.

"Los líderes empresariales sénior deben operar en un nuevo mundo de cambio impredecible e hiperconectado", dijo Tracy Wolstencroft, CEO y Presidente de Heidrick & Struggles. "Los escenarios comerciales volátiles pueden brindar una ventaja competitiva para quienes pueden liderar e inspirar a sus equipos a través de esta incertidumbre".

"Esta investigación captura la esencia de ser CEO hoy en día y los importantes desafíos de liderazgo que enfrentan los CEO. Surge una imagen de líderes que están cambiando y desarrollándose con tanta rapidez como el entorno en el que operan", dijo el Profesor Peter Tufano, Decano de Saïd Business School. "Este rico y detallado estudio nos ayuda a comprender mejor las necesidades de los ejecutivos principales de las organizaciones y sugiere maneras en las que podemos apoyarlos en su desarrollo personal".

Inteligencia en ondas La inteligencia contextual hoy en día no es suficiente. Los CEO necesitan adaptarse, continuamente, a las cambiantes dinámicas que impactan cada aspecto de su negocio. La "inteligencia en ondas" –descubrimiento clave de la investigación– es la capacidad de ver las interacciones de los contextos comerciales como ondas moviéndose en una fuente. Permite a los CEO imaginar el modo en que las tendencias y los contextos pueden cruzarse y cambiar de dirección, para que puedan anticipar alteraciones, tener tiempo de planificar y protegerse para que los eventos inesperados no los tomen por sorpresa. La inteligencia en ondas también sirve para que los CEO tengan conciencia de su propio impacto y del modo en que este puede influir sobre contextos que, de otra manera, podrían parecer remotos y desconectados.

"La inteligencia en ondas es un importante sistema de alerta temprana que los CEO están utilizando para navegar la incertidumbre y la imprevisibilidad del mundo actual", dijo el investigador principal, Dr. Michael Smets, Profesor Adjunto en Estudios de Administración y Organización de Saïd Business School. "El informe ayudará a los CEO a entender las dimensiones de cómo reunir información y perspectiva para que puedan navegar mejor las ondas que pueden ver, y anticipar las que no pueden ver".

Las otras capacidades críticas identificadas en The CEO Report son:
  • La S3 del cambio – La capacidad para determinar no solo la velocidad del cambio, sino también el alcance real y percibido, y la importancia  para la organización y sus integrantes.
  • El poder de la duda – La transformación de la duda en una herramienta poderosa en la toma de decisiones es una competencia esencial entre los CEO actuales. Hacen uso de la duda como los atletas de elite utilizan los nervios: como una fuente de foco e información cuando se aprovecha de manera constructiva.
  • Adaptarse auténticamente – Enfrentando la implacable presión por el cambio, los CEO consideran que la adaptabilidad es un requisito para su función. Sin embargo, el  'liderazgo auténtico' también es una exigencia, por ello es clave lograr el equilibrio entre ser adaptable y, a la vez, mantenerse fieles a sus propósitos personales, es decir, su autenticidad.
  • Encontrar el equilibrio – Enfrentados con demandas conflictivas de las partes interesadas, e igualmente válidas, los CEO cada vez más deben navegar entre elecciones paradójicas incluso entre  "correcto ? y correcto", para sí mismos y para sus organizaciones. El equilibrio de estas paradojas da a los CEO los fundamentos para convertir esas situaciones intermedias de las organizaciones en situaciones en las que todos ganan.
  • Continuo crecimiento y renovación – Los CEO sienten que su éxito hoy en día depende del continuo crecimiento en su cargo, incluso más que de su preparación previa. Reconocen que el papel es estructuralmente único y la preparación siempre incompleta. Es necesario que los CEO adopten una actitud de curiosidad y continuo aprendizaje para estar siempre listos ante las incertidumbres que los rodean.
"La investigación nos ha dado profundo conocimiento sobre el modo en que los CEO navegan estos mercados", dijo Valerie Germain, Socia Gerenta Global a cargo de Prácticas Funcionales de Heidrick & Struggles. "Queda claro que se esfuerzan por encontrar oportunidades entre sus desafíos, para el crecimiento comercial y personal. Hubo muchas características comunes en materia de liderazgo a pesar de la diversidad de este grupo tan variado".

Acerca de la investigación
La investigación fue realizada por un equipo de investigación de Saïd Business School de la University of Oxford y Heidrick & Struggles, bajo los lineamientos de investigación y ética definidos por la universidad. La combinación de las fortalezas complementarias de estas dos instituciones dio como resultado una mezcla especial de rigor académico e impacto comercial práctico. Juntas, realizaron entrevistas exhaustivas con 152 CEO de todo el mundo provenientes  de una amplia variedad de sectores, lo que convierte a este en uno de los estudios más completos sobre CEO a nivel global. En conjunto, estos líderes tienen más de 880 años de experiencia como CEO y son responsables de más de 5,8 millones de empleados que generan US$1,7 billones en ingresos. Todas las entrevistas pa! saron a ser anónimas antes del análisis del equipo de investigación.



miércoles, 21 de enero de 2015

Industria: Giorgi destacó que las autopartistas mantienen el nivel de exportación de US$ 2.000 millones anuales

La ministra de Industria realizó estas declaraciones al visitar hoy las obras de ampliación de Industrias Guidi, que construye una nueva planta en el partido bonaerense de Zárate, con una inversión de 56 millones de pesos..


Giorgi recorrió hoy las instalaciones de la planta que generará 85 nuevos empleos, a partir de un plan de inversión de la empresa Industrias Guidi que asciende a 56,5 millones de pesos, de los cuales 52,5 millones son financiados por el Estado Nacional, a través del programa Fondear.

“Pese a las dificultades que presenta el contexto económico internacional, y gracias a la articulación público-privada, el sector autopartista nacional aumentó las ventas y la capacidad de producción”, afirmó la ministra de Industria en el recorrido de la planta.

La funcionaria resaltó la labor de las mesas de sustitución de importaciones y de desarrollo de proveedores que impulsa la cartera y las líneas de financiamiento blando vigentes para impulsar la producción.

Giorgi destacó que el sector automotriz mantiene exportaciones de 2.000 millones de dólares anuales

La nueva planta, que está en fase de prueba y puesta a punto y comenzará a funcionar en octubre de este año, abastecerá la demanda de piezas estampadas y conjuntos soldados para el nuevo modelo que la automotriz Toyota producirá en la Argentina.

La ministra resaltó las diversas líneas de financiamiento blando a las que pueden acceder las diversas industrias: “Esta iniciativa es un reflejo más de lo que es la Argentina industrial”, afirmó, y ratificó que “siempre estaremos al lado de las empresas que trabajan por el país, responden e invierten".
La titular de Industria agregó que el crecimiento del polo productivo de Zárate, detalló que tiene el doble de densidad industrial que hay en el país y resaltó que “esto es la reivindicación del modelo industrial que han propuesto Néstor y Cristina Kirchner desde 2003”.

La superficie total del predio es de 10 hectáreas con un volumen de producción anual que alcanzará las 4,8 millones de piezas y conjuntos estampados y soldados, producción con la que provee a las terminales de Fiat, Toyota, Ford, Mercedes Benz, Volkswagen, General Motors, Renault y PSA Peugeot Citroën.

En los últimos 10 años, el sector autopartista nacional invirtió 2.379 millones de dólares, al tiempo que entre 2011-2014 las importaciones de autopartes se redujeron un 21%, y el déficit comercial cayó un 26% hasta los 2.013 millones de dólares. 


El impacto de Facebook sobre la economía global




Un informe realizado por Deloitte revela que la red social tuvo un impacto de 227.000 millones de dólares en el 2014 y creó 4,5 millones de empleos..


Un nuevo estudio de Deloitte titulado 'Impacto económico global de Facebook', analiza cómo los efectos de Facebook en materia de marketing, plataforma y conectividad facilitaron el crecimiento y la creación de empleo alrededor del mundo.

El informe, encargado por Facebook, calcula que la compañía tuvo un impacto económico global de 227.000 millones de dólares en el 2014 y creó 4,5 millones de empleos.
El informe examina cómo Facebook estimula el impacto económico ofreciendo 1) herramientas para anunciantes, 2) una plataforma para desarrolladores de aplicativos y 3) generando demanda por conectividad, es decir uso de datos y dispositivos móviles.

"Nuestro estudio determinó que Facebook permite una actividad económica global significativa al ayudar a destrabar nuevas oportunidades  a través de la conectividad de las personas y negocios, reduciendo las barreras del marketing y estimulando la innovación", explicó Jolyon Barker, director global de Deloitte para el área de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones.

Por su parte, Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, agregó: "En el mundo hay una enorme urgencia por crear empleos. La buena noticia es que la industria de tecnología está impulsando la economía y creando empleos dentro y fuera de sus campus. Cada día empresas de todos los tamaños, sectores y niveles de especialización están usando la plataforma de Facebook para crecer y expandirse".

El Gobierno se reunió con ASU por las importaciones

El Gobierno inició una nueva ronda de encuentros con empresarios de diferentes rubros y los supermercados para darle un nuevo impulso al proceso de sustitución de importaciones. Integrantes de ASU ya aceptaron.

Con el doble objetivo de restringir la salida de divisas y evitar una 'corrida' como la que se dio con los tampones, el Gobierno inició una nueva ronda de encuentros con empresarios de diferentes rubros y los supermercados para darle un nuevo impulso al proceso de sustitución de importaciones.

Ayer fue el turno de las cadenas que integran la Asociación de Supermercados Unidos (ASU), y a partir de hoy se iniciarán las reuniones de los fabricantes de alimentos y bebidas con el secretario de Comercio, Augusto Costa.

En el caso de los supermercados, las grandes cadenas ya se comprometieron a incrementar las compras de indumentaria y textiles de producción nacional.
El acuerdo por los textiles formalmente se firmará la semana próxima, aunque las negociaciones se iniciaron hace casi dos meses, con un primer encuentro en la sede de la Cámara de Indumentaria.

El convenio textil contempla toda la cadena de producción, desde los fabricantes de telas agrupados en la Federación Argentina de la Industria Textil (FITA) hasta las empresas confeccionadoras que integran la Fundación ProTejer y la Cámara Argentina de Indumentaria para Bebes y Niños (Caibyn). "Ya llegamos a un acuerdo con Cencosud, Walmart y La Anónima, y estamos en conversaciones con Coto y Carrefour. 
El compromiso que logramos de las cadenas de supermercados es que van a incrementar en un promedio del 25% sus compras de textiles e indumentaria de producción nacional", explicó una fuente del sector textil.

La idea de la Secretaría de Comercio es avanzar con acuerdos similares al que se está negociando con los textiles para otros rubros como juguetería, bazar y útiles escolares.
En el caso de alimentos y bebidas, la incidencia de la importación es mucho menor y en la mayoría de los casos está sujeta a productos de nicho (y, por lo tanto, de ventas poco relevantes) y a rubros en los que por factores geográficos prácticamente no existe producción nacional. Por esta razón, los esfuerzos de la Secretaría de Comercio no están puestos en avanzar con acuerdos con los supermercados para que se comprometan a sustitutir importaciones, sino por alcanzar convenios con las empresas fabricantes para que incrementen sus niveles de producción.


martes, 20 de enero de 2015

Taller 'COMO LIDERAR PERSONAL CON GAP GENERACIONAL Y NO MORIR EN EL INTENTO'.

Objetivo Principal: Que los participantes conozcan las ventajas competitivas de adaptar nuevas reglas de juego en la comunicación con sus equipos, para aportar mayor valor, prever conflictos y crear ambientes laborales más armónicos y estables que generen mayor productividad.

Fecha: martes 27/01/2015
Horario: 10 a 13 Hs,
Lugar: Av. Boedo 870 (CABA).

Temario: Introducción al Taller: Qué significa ser Líder de Excelencia?
Tabla referencial del cambio de paradigma corporativo
Nuestros clientes: nuestros Empleados
Auto-Coaching para detectar auto-comportamientos negativos.
Qué es el Gap Generacional y cómo reconocer sus conflictos derivados?
Conociendo y abrazando la Diversidad: A quiénes estamos Liderando hoy?
Origen orgánico de la resistencia al Auto-Coaching y al cambio.
Estilos de Liderazgo y efectos generacionales.
Algunas soluciones posibles de fácil aplicación desde la creatividad.

Disertante: Mónica M. Arias, CPC (Coach Profesional Certificada) Neuro-Coach & Consultora bilingue en Marketing Emocional y Comunicación de Excelencia, especializada en la industria del lujo. Neuro-Psico-Educadora: Argentina/USA/Australia - Millennial´s Mentor. Liderazgo S.XXI, Ventas high-end, Oratoria divertida, Calidad Premium de Servicio al Cliente - Auto-Coaching - Gap Generacional.

Inscripción: http://bit.ly/1DCeY1D

             Facebook: Instituto Pyme Banco Ciudad / Twitter: InstPyME

El Congreso Económico Argentino 2015.

Una nueva cita de análisis y debate del estado de situación económico del país, de la manos de voces autorizadas de la economía nacional e internacional..


El CEA (Congreso Económico Argentino), anuncia su edición 2015. Organizado por la consultora económica Invecq Consulting. El evento se llevará a cabo los días 17 y 18 de marzo, en el contexto de la Exposición Argentina de Economía, finanzas e inversiones (Expo Efi), en el Hotel Hilton Puerto Madero de Buenos Aires. 

Unico en su formato, contenido y desarrollo, el Congreso Económico Argentino es una cita anual donde se reúnen los principales economistas y analistas del país para analizar y debatir sobre el estado y las perspectivas de la economía argentina.

Con más de 20 disertantes exclusivos a nivel nacional e internacional, como: Miguel Kiguel, Daniel Artana, Tomás Bulat, Rosendo Fraga, Orlando Ferreres, Carlos Melconian y Darío Epstein, entre otros, se profundizarán los principales temas de interés de la actualidad a lo largo de dos jornadas bien diferenciadas: Finanzas e Inversiones y  Economía.

Se desarrollarán temas como Finanzas Personales, Sistema Bancario, Inversiones y Sistema Financiero. Economía Internacional, Finanzas Públicas, Escenario Político  y Macroeconómico de cara al ejercicio que comienza.

Las entradas son limitadas y aranceladas, y se adquieren de manera anticipada a través de la web: www.expoefi.com

La Venta Relacional. ¿Buscas sinergias con tus clientes?
Según Jonson (1997), podríamos definir la venta relacional como; "Aquel proceso compuesto por diversas etapas en el que se enfatiza la personalización y la empatía como ingredientes claves en la identificación de posibles clientes potenciales, desarrollándolos como clientes y manteniéndolos satisfechos. Dicho proceso se centra en la creación de una confianza mutua entre comprador y vendedor con el objetivo de ofrecer a los compradores beneficios anticipados, a largo plazo y de valor añadido".
Dicho de una forma más coloquial; "Relaciónate con tus clientes, buscando sinergías".


¿Cuales son las características de la venta relacional?
1.-Compromiso con la compañía/empresa.2.-Compromiso y confianza con la relación.3.-Habilidades de comunicación oral y no verbal.4.-Conocimiento del cliente, de los productos y de la competencia.5.-Búsqueda de la relación a largo plazo.

La venta relacional, deja muy atrás formas de vender basadas en "La vieja escuela de la venta". La orientación hacia el cliente ahora es lo más importante, dejando de lado la orientación a resultados, buscando constantemente la satisfacción de nuestro cliente, no solo la satisfacción de compra, sino la satisfacción plena del mismo, considerando por encima de la compra, la relación y confianza con su vendedor.


Aún existen muchas compañías comercializadoras, que se empeñan en la orientación a resultados, induciendo presiones descontroladas hacia sus redes de venta. Suele darse el denominador común, en los tipos de productos que venden, que no necesitan de una fidelidad por parte del cliente ni una reposición a posteriori.


Si buscas el lado humano de tu cliente, lo encontrarás. Buscar sinergias no es difícil, solo es cuestión de poner en uso "la comunicación", buscar lazos, afianzarlos y unirlos. El cliente necesita confiar cada vez mas en la persona que le vende. Necesita cubrir necesidades, ser escuchado y comprendido.


Y tu, ¿Buscas sinergías?

Banco Galicia continúa acompañando al campo con Línea Productiva

Bajo el lema “Siempre junto al campo”, la compañía busca promover la inversión y el crecimiento económico del país.

Banco Galicia continua acompañando a las empresas con la Línea Productiva, para promover la inversión y contribuir al crecimiento económico del país.

lunes, 19 de enero de 2015

Industria: Ya son 370 los parques industriales en el país

El director nacional de Parques Industriales, Rodolfo Games, indicó que en el país hay actualmente cerca de 370 parques industriales, y que su multiplicación se originó merced al proceso de reindustrialización que se inició a partir del 2003.

“El proceso de reindustrialización necesita espacio para alojar empresas. En el 2003 había 80 parques industriales. Hoy ese proceso de expansión industrial hace que se necesite más espacio”, detalló en diálogo con medios durante una visita al polo maderero de Berazategui.
Comentó que entre los principales rubros industriales que se establecieron en los parques se incluyen la metalmecánica, la madera y la biogenética.

“El Estado está haciendo un esfuerzo impresionante” para adecuar la instalación de las distintas industrias en los parques, razón por la cual “se otorgan subsidios de hasta tres millones de pesos” para impulsar su expansión, afirmó.

viernes, 16 de enero de 2015

El impacto de Facebook sobre la economía global


Un informe realizado por Deloitte revela que la red social tuvo un impacto de 227.000 millones de dólares en el 2014 y creó 4,5 millones de empleos.

Un nuevo estudio de Deloitte titulado 'Impacto económico global de Facebook' analiza cómo los efectos de Facebook en materia de marketing, plataforma y conectividad facilitaron el crecimiento y la creación de empleo alrededor del mundo. El informe, encargado por Facebook, calcula que la compañía tuvo un impacto económico global de 227.000 millones de dólares en el 2014 y creó 4,5 millones de empleos.

El informe examina cómo Facebook estimula el impacto económico ofreciendo 1) herramientas para anunciantes, 2) una plataforma para desarrolladores de aplicativos y 3) generando demanda por conectividad, es decir uso de datos y dispositivos móviles.

"Nuestro estudio determinó que Facebook permite una actividad económica global significativa al ayudar a destrabar nuevas oportunidades  a través de la conectividad de las personas y negocios, reduciendo las barreras del marketing y estimulando la innovación", explicó Jolyon Barker, director global de Deloitte para el área de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones.

Por su parte, Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, agregó: "En el mundo hay una enorme urgencia por crear empleos. La buena noticia es que la industria de tecnología está impulsando la economía y creando empleos dentro y fuera de sus campus. Cada día empresas de todos los tamaños, sectores y niveles de especialización están usando la plataforma de Facebook para crecer y expandirse".

Economía: Argentina quedó otra vez última en ranking mundial de competitividad


Quedó detrás de Brasil, entre 15 países. Recibió críticas por la carga tributaria, el ambiente microeconómico y la tecnología e innovación. Chile y México, los mejores de la región. Crédito: Bloomberg.

No es la primera vez que Argentina queda muy mal posicionada en los rankings sobre competitividad mundial. Hace cuatro meses, un reporte Global del World Economic Forum, la ubicó en el 'puesto 104 sobre un total de 144 paísesAhora, un reciente informe llamado Competitividad Brasil 2014 (de la Confederación Nacional de la Industria) la dejó última en la lista de 15 países socio-comerciales de Brasil, que ocupó el anteúltimo lugar.

Industriales del principal socio del Mercosur informaron que los países de la lista más competitivos son Canadá (primer puesto), seguido por Corea del Sur, Australia, China, España, Chile, Africa del Sur, Rusia, Polonia, India, Turquía, México, Colombia, Brasil y Argentina.

El análisis de la entidad empresaria se hizo en base a la disponibilidad y el costo de la mano de obra; la disponibilidad y costo del capital; la infraestructura y la logística; el peso impositivo; el ambiente macroeconómico; el clima microeconómico; la educación y la tecnología e innovación.

Brasil se desempeñó mejor en la categoría de disponibilidad frente al valor de la mano de obra, donde obtuvo el cuarto puesto, mientras que el peor fue en la de disponibilidad frente al costo de capital, en el que se ubicó en el puesto número 15.

La Argentina, por su parte, se llevó el último puesto en cuanto a carga tributaria, el ambiente microeconómico y la tecnología e innovación, mientras que ostentó la séptima y mejor posición en la categoría de ambiente macroeconómico. No fueron evaluados, para este caso, los factores de educación y disponibilidad frente al costo de la mano de obra.

De la región, los países que salieron más favorecidos en el ranking fueron Chile y México. El estado transandino quedó posicionado como el más competitivo de América latina, al lograr el sexto puesto, mientras que México obtuvo el duodécimo lugar, excepto en el rubro disponibilidad y costo de la mano de obra, donde se ubicó primero. Colombia, en tanto, se quedó con el puesto número 13. En el otro extremo se ubicaron Canadá, Corea del Sur y Australia, los tres países más competitivos, según el ranking de la CNI.

La cámara empresaria brasileña viene realizando este ranking desde 2012, con un especial interés en marcarle al gobierno de Dilma Rousseff la pérdida de competitividad sufrida por la economía del país. Según manifestó el director de investigaciones de la CNI, Renato da Fonseca, para ganar competitividad hay que "reducir los costos en Brasil y ayudar a las empresas a enfrentarse a la competencia, lo que estimulará las inversiones y mejorará la productividad". Según el estudio, excepto en los factores de disponibilidad y costo de la mano de obra y tecnología e innovación, Brasil se ubica entre las posiciones decimoprimera y la decimoquinta del ranking.

Los empresarios sufren el estancamiento económico del país, ante las dificultades logísticas y el empeoramiento de las perspectivas de crecimiento del PBI, que cerró 2014 cerca de 0% y este año apenas crecería 1%. Este escenario también afecta a la Argentina, principal socio comercial de Brasil. En el sector automotriz, por ejemplo, la Argentina exporta el 38% de los vehículos que produce a ese mercado y las ventas se han resentido fuerte el año pasado.

Las expectativas para 2015 no son mucho más alentadoras, ya que las proyecciones indican un mercado brasileño igual al del año pasado en este rubro.


Economía Global: Slim se convirtió en el mayor accionista del New York Times

El multimillonario mexicano dobló su participación hasta casi un 17 %, con un total de 27,8 millones de acciones.

Carlos Slim, considerado la segunda persona más rica del mundo con una fortuna de 72.900 millones de dólares, ejerció su opción de compra de 15,9 millones de acciones ordinarias, a un precio de 6,3572 dólares, informó hoy el rotativo estadounidense en un comunicado, citado por EFE.
No obstante, el diario seguirá controlado por la familia Sulzberger al poseer esta la mayoría de las acciones de clase B, que otorgan mayores derechos de voto.

Las opciones de compra de Slim derivan del préstamo de 250 millones de dólares a un interés del 14 % que le hizo al rotativo estadounidense en 2009, cuando el New York Times cuando el diario atravesaba dificultades financieras serias como consecuencia de la fuerte caída en sus ingresos por publicidad.

La operación de compra de Slim, ahora el mayor accionista individual del diario, revertirá al grupo New York Times 101 millones de dólares.
La empresa invertirá esta cantidad enteramente en la recompra de acciones para evitar diluir la participación de otros accionistas, informó en NYT.

El magnate mexicano está considerado la segunda persona más rica del mundo según la última clasificación de la revista Forbes, por detrás de Bill Gates con 81.400 millones. 

Economía: 'La agricultura no es negocio en la Argentina', aseguró el CEO de Los Grobo

(Del mie 15/5).

Horacio Busanello, responsable del management de uno de los principales pooles de siembra, aseguró que la explotación de los campos dejó de ser rentable. 

Los pooles de siembra están en crisis terminal. Una política oficial restrictiva en el comercio de granos y el descenso de los precios internacionales son algunas de las causas que provocaron que la agricultura dejara de ser negocio en la Argentina. Esa cruda perspectiva fue planteada por Los Grobo, uno de los principales referentes del sector, que se vio obligado a cambiar su estrategia de negocios luego de ser considerado durante años el "rey de la soja".

Horacio Busanello, CEO de la compañía que preside Gustavo Gobocopatel, explicó que ahora la estrategia de la empresa apunta a la agroindustria, orientada a la investigación y desarrollo y más abocada a los servicios que a la producción.

"Nosotros en el país hacíamos 120.000 hectáreas y ahora, 50.000 porque la agricultura ya no es negocio; producir soja en terrenos alquilados no es rentable. Lo era cuando sembrabas con un precio de u$s200 y cosechabas a u$s300. Hace tres años que empezamos a salir de eso y entrar en actividades de agroindustria, con valor agregado. Nos enfocamos en vender productos de calidad al campo y en servicios (de acopio, de financiamiento, entre otros)", explicó.

Los problemas de rentabilidad en el sector surgieron cuando la soja dejó de subir en los mercados internacionales. Sin embargo el precio no es el principal inconveniente. De acuerdo a la mirada de Busanello, hoy hay dificultades con respecto a la eficiencia. "¿No será que alguien está ganando de más y otros de menos?", se preguntó.

La pregunta apunta directamente al corazón de la política impositiva, que en los últimos años se volvió una "pesadilla" para los productores agropecuarios tanto a nivel nacional como provincial e incluso municipal. La solución no se reduce solamente a un nuevo esquema de retenciones sino a un planteo más integral que redunde en un paquete fiscal equitativo, creen en Los Grobo.

"Aún sin bajar retenciones, si se liberara el comercio de trigo y el maíz, aumentaría la producción y los dólares empezarían a caer muy rápido. Sólo hay que dejar hacer. Son unas pocas medidas administrativas. Antes, se hacían millones de toneladas más de trigo y de maíz que en el presente. La Argentina podría aumentar fácilmente su producción con unas pocas medidas, sin necesidad de grandes inversiones en infraestructura", detalló el productor agropecuario en una entrevista que publicó La Nación.


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La soja ya no es tan rentable como años atrás. Bloomberg
La cuestión impositiva es eje de polémica hoy en la provincia de Buenos Aires. Sucede que el gobernador Daniel Scioli modificó el cronograma de pagos y adelantó el vencimiento del impuesto inmobiliario. La decisión generó una fuerte reacción de la Mesa Agropecuaria Bonaerense que agrupa a la Sociedad Rural, a la Federación Agraria, Coninagro y Carbap.

De acuerdo al nuevo cronograma de pagos, las tres cuotas y su incremento de 30% que originariamente tenían vencimientos en marzo, agosto y noviembre se adelantarán para febrero, mayo y julio. Las entidades rurales consideran que este esquema "impide afrontar inversiones productivas tal como estaba previsto, e inclusive centra el pago en el primer semestre, desconociendo que gran parte del territorio bonaerense tiene ingresos por tipo de producción focalizados en el segundo semestre del año".

Este miércoles, el presidente de la Sociedad Rural Argentina, Luis Etchevehere, dijo en declaraciones a radio Rivadavia que el Estado no puede funcionar en base al "capricho de un funcionario" de adelantar el cumplimiento de una obligación fiscal. E ironizó: "No se le puede obligar a la vaca a que tenga un ternero de 6 meses antes, hay tiempos biológicos que son inmodificables".


Consumo: Más del 80% de los comercios de la Costa sólo aceptan dinero en efectivo

Según un relevamiento de la Agencia de Recaudación de la Provincia (ARBA), balnearios, restoranes y paradores rechazan pagos con tarjetas de débito y crédito. Frente a esto, los cajeros están colapsados y hay quejas..


Alquiler carpas Mar del Plata playa. (NA).

En las ciudades balnearias de la costa bonaerense, los turistas se quejan ante lo imposibilidad de utilizar sus tarjetas de crédito o débito para realizar sus compras.

Además, frente a la obligación de utilizar dinero en efectivo, pierden el beneficio del reintegro con el que se premia a quien realiza ese tipo de operaciones.
Asimismo, los inconvenientes se trasladan a los cajeros automáticos que a toda hora del día están colapsados, pocos tienen dinero y hasta son insuficientes, situación que empeora los fines de semana donde la afluencia de gente a la Costa aumenta considerablemente.

Es de aclarar que la aceptación de tarjetas sólo sirve para grandes cadenas de supermercados o restaurantes importantes, no así para negocios más pequeños como rotiserías, casas de recuerdos, almacenes, bazares, heladerías o lavaderos de ropa.

Asimismo, en los comercios donde sí aceptan tarjetas de débito, sólo se reciben pagos para compras con montos grandes, según informa el diario Clarín.
Cabe destacar que aceptar tarjetas de débito es obligatorio para los locales, por orden de una serie de normas aprobadas en 2001: eresolución general 1166/01 de la AFIP.
l decreto 1387/01 y la

En declraaciones radilaes (en la mañana de hoy, mie 14/1), el directivo de ARBA, Iván Budassi (foto arriba)  sugirió realizar denuncias de los clientes y consumidores a perdir factura para que los negocios en general no se quedan con el 21 % del IVA, realizar más controles para que se acepten las tarjetas de débito y, también se pueden canalizar por twitter al hastag: #pedirfactura

En Argentina, las mujeres ocupan sólo 3 de cada 10 posiciones directivas

La participación de las mujeres en los puestos directivos de las empresas –en los niveles altos y medios– no progresó mucho en las últimas dos décadas: al ritmo actual, llevaría entre 100 y 200 años alcanzar la "igualdad de género" en la dirección de las compañías.

Esta es una de las conclusiones de un estudio presentado el lunes por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que realizó una encuesta entre 1.200 empresas de todo el mundo.

Según el relevamiento, en la Argentina el porcentaje de mujeres sobre el total de directores de empresas es de 31%, es decir que, tres de cada diez puestos directivos son ocupados por mujeres. Este dato ubica al país en el puesto número 56 en un ranking de 108 naciones. Si se compara con otros países de la región, la Argentina no está en la mejor posición. Hay más puestos directivos ocupados por mujeres en, por ejemplo, Colombia (53,1%), Uruguay (43,9%), Brasil (37,3%), Bolivia (35,1%), Venezuela (33,4%) y México (32,1%). Por debajo de los números de la Argentina, están Perú (29,3%) y Chile (23,6 por ciento).

"Es fundamental que sean más numerosas las mujeres que ocupan cargos de nivel directivo superior para constituir una reserva de posibles candidaturas para los cargos máximos como el de director general o presidente de una empresa", explicó la organización en su informe donde, además, subrayó la existencia de "barreras invisibles" para el ascenso de las mujeres hacía la cúpula de las empresas.
Una de las barreras mencionadas es que las mujeres se concentran en ciertos tipos de funciones directivas, como recursos humanos, comunicación y administración. Pero las principales son las mayores responsabilidades en el hogar que tienen las mujeres, el predominio de la cultura empresarial masculina y la falta de estímulo para que los hombres pidan licencias relacionadas con temas familiares. También se destaca la necesidad de resolver el fenómeno que lleva a que las mujeres queden rezagadas a pesar de su alto nivel de educación.

Muchas mujeres sostienen que no quieren un trato especial ni cupos para avanzar en su carrera, pero que sí necesitan soluciones flexibles para organizar el tiempo dedicado al trabajo y a las obligaciones familiares. Frente a estos problemas, desde la OIT recomendaron a las empresas ofrecer una cobertura de protección de la maternidad y ayuda para el cuidado de los niños, para que las empresas puedan retener a las mujeres talentosas.

Por otro lado, los datos relevados mostraron que, a nivel mundial, en el 30% de empresas directamente no hay ninguna mujer en las juntas directivas. Sólo en los países nórdicos y en el Reino Unido, el porcentaje de lugares ocupados por mujeres supera el 20%. Brasil, México, España y China se encuentran en el grupo de países donde las mujeres ocupan entre el 5% y el 10% de los asientos en las juntas directivas. Y Chile, India, Japón y Rusia están entre los que esa presencia se reduce a menos del 5 por ciento.

"A nivel global, sólo el 5% o menos de los directores ejecutivos de las principales corporaciones son mujeres, lo que subraya el hecho de que cuanto más grande es la empresa menor es la probabilidad de que sea dirigida por una mujer", señaló la OIT en su informe.

La relativa exclusión de las mujeres de los altos estamentos de decisión empresarial ocurre a pesar de que son las dueñas y administradoras del 30% de las empresas, generalmente micro y pequeñas.
Para la OIT, además, el llamado "techo de cristal", que excluye a las mujeres acceder a los altos cargos, sigue "intacto" y el talento femenino está "subutilizado".

"No obstante, están ampliamente demostrados los beneficios que supone para las empresas el aprovechamiento del acervo de competencias que representa la mujer, en particular el hecho de estar en sintonía con un mercado de consumo orientado cada vez más por mujeres, sacar provecho de la innovación y la creatividad propios de la diversidad de género, mejorar la gestión empresarial y, por ende, los resultados de las empresas", señaló la organización en su informe.


Economía: Serán los Bitcoins la próxima oportunidad de negocios?

(Del lun 12/1).0

A7han3iEn el mundo, ya hay ocho millones de “billeteras virtuales” en funcionamiento, cifra que creció 1.600% en sólo un año. Más de 63.000 empresas y negocios están aceptando a una nueva generación de consumidores que incorpora nuevos medios de pago.

Cada vez más marcas líderes lo incorporan como medio de pago.


Ya lo usan empresas como Dell, Microsoft o Subway, y a fines del año pasado eBay reconoció que estaba analizando cómo implementar su uso. Cada día se hacen en el mundo más de 100.000 transacciones con ella, y mueve una cifra superior a los U$S 150 millones mensuales, según las estimaciones de diciembre 2014 del sitio especializado Blockchain.  Se calcula que hay unos 8 millones de “billeteras virtuales” activas, que almacenan un capital –según un reporte de Bloomberg- superior a los U$S 4.000 millones. En el mundo, hay unos 63.000 comercios y empresas que aceptan pagos en bitcoins. Para tener una idea de su avance, alcanza con decir que en 2013 había apenas 500.000 “billeteras virtuales”: un crecimiento cercano al 1.600% en poco más de un año.

Quizá haya llegado el momento de prepararse para recibir consumidores que no vienen con dinero o tarjeta en su billetera sino con criptomonedas en su celular.

Aunque su valor (que fluctúa según tendencias de mercado) ha bajado últimamente, la moneda digital se está convirtiendo en una excelente alternativa comercial para empresas y marcas que buscan ampliar su rango de negocios. Y, más específicamente, es una buena herramienta para países que tienen una moneda poco segura o inestable (como Argentina, bajo los embates de la inflación).

En el mundo, ya no hay categoría que haya permanecido ajena: es posible pagar un viaje en empresas de turismo, comprar equipamiento para el hogar, ropa o calzado, y hace pocos meses fue noticia una concesionaria estadounidense que vendió sus primeros autos pagados íntegramente en bitcoins. En ese país, hay más de 3.000 firmas que venden productos y servicios usando esta moneda; en Argentina, esa cifra llega a unas 200 empresas.  Y nuestro país es el que muestra mayor desarrollo de toda América Latina, superando incluso a Brasil.

Según fuentes de PayPal, la compañía -líder mundial en pagos electrónicos- está evaluando la integración de este valor a su sistema, lo cual ampliaría enormemente su masa crítica, considerando los 153 millones de clientes que tiene PayPal en todo el mundo. Y en Mercado Libre,  la empresa más importante de e-commerce en América Latina, reconocen que están analizando la incorporación de esta moneda: sólo es una cuestión de tiempo.

VALORES CAMBIANTES
Un informe de Merril Lynch de hace pocos meses asegura: “Bitcoin podría convertirse en un importante medio de pago para el e-commerce y podría emerger como un serio competidor de los tradicionales proveedores de transferencia de dinero. Como medio de intercambio, Bitcoin tiene un claro potencial de crecimiento”.  Sin embargo, advierte que su alta volatilidad como consecuencia de actividades especulativas “está dificultando su aceptación general como medio de pago para el comercio online”.

Este último punto es clave: el bitcoin (que es apenas una de las 140 criptomonedas que circulan, aunque acapara el 95% del mercado) pasó en poco tiempo de valer unos cuantos centavos de dólar a superar los 1.100 dólares por unidad, en lo que fue una clara burbuja especulativa.  Hoy ese valor unitario descendió a unos U$S 300, quizá acercándolo a un precio más racional. Aunque esas violentas fluctuaciones juegan en contra de su confiabilidad como medio de pago y refugio de valor. Pero más allá de estos vaivenes, el camino que abrió seguirá consolidándose y ganando espacio en el mercado.

En una entrevista concedida a la revista Apertura, el sitio de comercio electrónico Avalancha.com, que comenzó a operar en mayo pasado en la Argentina para la venta de productos electrónicos y artículos para el hogar —y que está expandiéndose a otros segmentos— reconoció que acepta la moneda virtual como medio de pago, aunque la mayoría de las transa cciones se concretan a través de las principales tarjetas de crédito. 

En palabras de Miguel Klurfan, CEO de la empresa que factura unos $ 25 millones por año, Bitcoin les permite dar “una alternativa más de pago a los clientes” y presenta varias ventajas: “Las comisiones son menores que las de una tarjeta y no hay devolución de cargos; además, la transacción es segura, sin posibilidad de fraude, y el procesamiento del pago es inmediato”, señala. “También es una manera de apoyar al ecosistema de emprendedores y las nuevas tecnologías”, admite. Hoy, entre un 2 y 3 por ciento de las ventas de Avalancha se concretan en bitcoins. “Es una cifra nada despreciable, si bien no cambiará el volumen de nuestra facturación en el corto plazo. Pero la tendencia es que crezca, por lo que es importante posicionarse. A medida que sumemos la oferta de más productos en nuevos segmentos, habrá también más opciones de compra con este medio”, agrega Klurfan.

El entrevistado dijo la palabra clave: “posicionarse”.  Aunque en monedas virtuales hoy no haya un negocio, sí hay una tendencia. El negocio se hará visible mañana. Quizá sea momento de planificar alternativas de pago, promociones y canales de acceso para responder a una nueva generación de consumidores que no vienen con dinero o tarjetas en el bolsillo, sino con criptomonedas en el celular. Y hacerlo hoy. Porque, como todo el mundo sabe, en marketing estratégico mañana es tarde.


Empresas: Mastellone Hnos. presentó su segundo Reporte de Sustentabilidad

(Del 12/1).

Así, la compañía da a conocer su desempeño económico, ambiental y social durante el año 2013.

Mastellone Hnos., pone así al alcance de sus públicos de interés los resultados de su desempeño económico, ambiental y social del año 2013.

Los temas que se abordan son: Perfil de la Compañía, Gobierno Corporativo y los Grupos de Interés, la Gestión Sustentable del Negocio, el Impacto del Desempeño y los pilares para la Consolidación del Camino hacia la Sustentabilidad.

Sociedad: Falleció Fulvio Pagani de Arcor

Es hermano del actual presidente de la empresa, Luis Pagani, e hijo del fundador, Fulvio Pagani.

El empresario cordobés DrFulvio Rafael Pagani falleció anoche a los 51 años en una de la Capital mediterránea luego de sufrir una grave enfermedad coronaria.
Pagani es hijo del fundador de Arcor, Fulvio Pagani y hermano del actual presidente de la multinacional alimenticia, Luis Pagani.

Además de su labor en la compañía creada por su padre, Pagani era vicepresidente segundo de la Fundación Mediterránea, cónsul honorario del Reino Unido de Gran Bretaña en Córdoba y vocal de la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (CCEC), Vocal de Junior Achievement, Vocal de la Bolsa de Comercio de Córdoba, de la Cámara de Comercio Italiana y del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS).

“La Argentina con su intrínseca potencialidad y el ingenio de su gente puede lograr lo que se proponga” decía cuando le preguntaban cómo veía al país, y “en contextos adversos hay que sacar fuerzas de donde no se tiene para lograr las metas deseadas”, son algunas de las frases que sintetizan su filosofía empresaria..

La firma es la alimenticia más importante de Argentina y la fábrica de caramelos líder a nivel mundial.
En el ambiente político y empresarial cordobés sorprendió la muerte de Fulvio Pagani (h), y varios dirigentes que estaban de vacaciones en el exterior ya avisaron que viajarán a Córdoba a despedir al empresario.

Los restos del directivo de Arcor serán velados hoy en el edificio de corporativo de la compañía en Chacabuco 1160 de barrio Nueva Córdoba.

El sepelio será mañana en el cementerio de Arroyito, ciudad del este cordobés donde nació este imperio.

Empresas: Natura nombró a Erika Ulbrich como Gerente de RR.HH. para Argentina


(Del mie 14/1).

Entre otras tareas, tendrá a su cargo el direccionamiento, alineamiento y soporte de los procesos de RR.HH. en todas las áreas de la operación de Argentina, incluyendo la fuerza de ventas

Ulbrich tendrá a su cargo el direccionamiento, alineamiento y soporte de los procesos de RR.HH. en todas las áreas de la Operación de Argentina, incluyendo la fuerza de ventas. Además, será responsable de la gestión del planeamiento estratégico de personas, gestión de indicadores de RR.HH, comunicación interna y otros procesos y proyectos del área.

Ulrich es Licenciada en Tecnología Industrial de los Alimentos en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y cursó los Posgrados de Liderazgo para Gestores y Formación en Liderazgo en IAE (2014/2013) y un Postgrado de Marketing Estratégico en la Cámara Argentina de Comercio (1999). Ingresó a Natura Cosméticos en 2011como Gerente de Investigación de Mercado, luego en 2014 se desempeñó en el cargo de Gerente de inteligencia Competitiva Global.

Ahora, “el principal objetivo será fortalecer procesos para ser cada vez más Natura. Reconocer que las transformaciones de la sociedad también ocurren en el mundo del trabajo nos desafía para desarrollar nuevas formas de relaciones entre personas y empresas promoviendo el alineamiento entre la misión corporativa y los propósitos de vida de los colaboradores”, señala la nueva Gerente.

Optimizar la gestión corporativa del talento, incentivar la calidad laboral y el alcance del Bienestar/estar bien, así como seguir construyendo la reputación interna y externa con la que cuenta la compañía como uno de los mejores lugares para trabajar, dice, son otros de sus objetivos.

Por su parte, Mariana Talarico, anterior gerente del área, asumió la Gerencia de RR.HH de Natura Latam liderando el equipo humano de las operaciones internacionales de la compañía.


Empresas: Unilever designa a Axel Flügel como Gerente de Relaciones Externas para la región Cono Sur

(Del 6/1).

Desde Buenos Aires, Flügel liderará la estrategia de comunicaciones externas y asuntos públicos para los seis países que componen la región: Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay.

Unilever designó a Axel Flügel como Gerente de Relaciones Externas Unilever Cono Sur, quien reportará al área de Comunicaciones Corporativas y Sustentabilidad, dirigida por Federico Ovejero, Vicepresidente del área para Latinoamérica. Basado en las oficinas de la compañía en Munro, el ejecutivo tendrá la responsabilidad de coordinar la estrategia de comunicación externa y asuntos públicos de Unilever en Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay.

Axel es egresado de la carrera de Ciencias Políticas en la Universidad de Buenos Aires y cuenta con más de 10 años de experiencia tanto en el sector privado como en el público. Se desempeñó como Gerente de Asuntos Corporativos para Cono Sur en Cervecería y Maltería Quilmes durante dos años y anteriormente, entre 2010 y 2013, como Director de Asuntos Públicos para Latinoamérica en Edelman.

Previo a su desempeño en el sector privado, trabajó varios años como asesor en el Poder Ejecutivo y Legislativo, y también tuvo la oportunidad de dirigir dos campañas políticas a nivel nacional y local.

Empresas: Directv elige a Alurralde, Jasper + Asociados como su agencia de comunicación


(Del 6/1).

La agencia acompañará a la empresa en los desafíos que tiene por delante, contribuyendo con el desarrollo e implementación de su estrategia de comunicación y la relación con periodistas y otros grupos de interés.

A partir de 2015, Alurralde, Jasper + Asociados será la nueva agencia de comunicación y relaciones públicas de DIRECTV, sumándose así a sus equipos de trabajo en el área.
DIRECTV, empresa líder en TV satelital, está presente en la Argentina desde 1998, donde más de 2 millones de clientes disfrutan de su exclusiva programación. Actualmente, tiene más de 4500 empleados directos que trabajan a diario en sus oficinas centrales, en las del interior del país y en sus bases operativas.

De esta manera, Alurralde, Jasper + Asociados acompañará a DIRECTV en los desafíos que tiene por delante en el mercado argentino, contribuyendo con el desarrollo e implementación de su estrategia de comunicación y la relación con periodistas y otros grupos de interés.

Empresas: Kodak se recupera como marca


(Del 5/1).


Tres años después de su quiebra, la compañía regresa al mercado bajo el amparo de su marca. Lanzó una línea de pequeños electrodomésticos, sale su primer celular y prepara su tablet para el segundo semestre del año. 


Su quiebra en febrero de 2012 –tras 124 años de trayectoria y dejando miles de empleados en la calle- generó ríos de tinta sobre cómo algunas empresas mareadas por el éxito no advertían la llegada de tendencias que podían destruir su negocio. El enorme suceso que tuvo en los ’90 –cuando ganó más que nunca en su historia- era el paso previo al derrumbe que significaría la irrupción de la fotografía digital, que terminó jaqueándola.

Kodak, que desde 1888 era sinónimo de imagen fotográfica, quedó fuera del mercado, encadenada a una visión antigua. Su slogan “Usted apriete el botón, nosotros hacemos el resto” demostró ser en efecto la estrategia de negocios de la firma, que se volvió obsoleta cuando el revelado y la venta de rollos pasó a la historia junto al ingreso en la era digital.

Esta semana, cuando se inaugure el Consumer Electronic Show 2015 en Las Vegas, su stand combinará una marca histórica con un atractivo inédito: Kodak vuelve, y lo hace presentando su primer celular (que, como es de esperarse, tendrá en su cámara fotográfica una de sus grandes ventajas). Es una de las noticias del año, y se convierte en un ejemplo más de que las marcas sólidas terminan siendo un capital que sobrevive a errores estratégicos, malas gestiones y a colapsos económicos.

kod-24El modelo de negocios es similar al de Nokia: a través de una alianza, capitaliza su marca al aplicarla sobre productos fabricados por otras compañías, a las que en algunos casos les aporta su expertise. El año pasado, Kodak ya le había prestado su logo a una línea de pequeños electrodomésticos producidos por la firma Seedonk, como el “baby call” que se presentó hace meses. Esta vez el joint venture impacta de lleno en el campo donde la empresa tiene un reconocimiento casi imbatible, la fotografía, para lanzar un celular en el que la ventaja comparativa estará en su cámara de alta calidad.

La empresa señala que a diferencia de los móviles dirigidos a un público exigente y específico, los nuevos celulares de Kodak permitirán cubrir un segmento del mercado escasamente atendido hasta la fecha que demanda funcionalidad y simplicidad sin renunciar a las características de los aparatos de alta gama. El dispositivo equipado con el último SO de Android permitirá a los usuarios hacer fotografías, editarlas, almacenarlas, compartirlas e imprimirlas al instante. “Kodak es una de las marcas más poderosas del mundo, y estamos tratando de renovarla para expandir su negocio en el segmento consumer, además de hacer crecer la compañía”, dijo Steven Overman, Presidente de su División Consumer & Film.

El diseño vintage del aparato parece uno de sus grandes aciertos: en la parte frontal tendrá la carcasa de una cámara instantánea de los años ’70 y en la parte posterior una moderna pantalla táctil. Pero esto es sólo el comienzo: para el segundo semestre de 2015, se prepara el lanzamiento del segundo celular Kodak, su primera tablet y una cámara con conexión al móvil, entre otras novedades que irán apareciendo. Toda una promesa hacia el futuro: como para no olvidar que si construir marca siempre fue una excelente inversión para las empresas, para muchas parece estar convirtiéndose en su garantía de supervivencia.